一个职场新人要不要给大领导（老板）上疏(对，就是给皇帝的“上疏”）提建议呢？
我建议尽量不要。
这是一个效果未知的做法，是真正的惊险一跃。我们从关系管理的角度来看，不建议对不熟悉不了解的人提一些冒进的建议。打一场没有把握的仗会特别冒险。
1.现代企业管理基本上处于大局已定的局面，很少可能有什么管理学上的重大突破。更别说机关和事业单位了。
2.如果有重大突破，应该也不会发生在一个刚刚工作的年轻人身上。
3.一个老板从头到脚全错了的情况很罕见，如果真是那种局面，可能这企业也已经病入膏肓，你也不会入职到这里了。
4.你激昂慷慨做的一件事，可能只是老板正在思考的日常问题。
5.如果老板表示赞扬，要知道感恩。赞扬的是你的态度，而不是你的见识。
6.很多人在提建议的时候，容易变成一种指点江山的语气，这对很多老板来说是一种冒犯。
7.把100份谦逊加在这份会谈里。
8.揣着一颗拳拳报国心，要让老板知道你是爱他的。
9.最好只说几点，不要批发。言之有理的话，老板以后会问你的意见和建议。
10.想想自己的解决方案，如果老板问的话，可以聊几句，单纯的提问者是好高骛远的，老板不是要雇你来做监事的。
在许多大公司里，老板已经进入了中年的最后几年，战斗意志比较消沉了。
在这个时候硬要强撩老板燃起青春的火焰，并不明智。
老板对不了解的新员工往往会有戒备心，这个人有没有可能是一个商业间谍？
如果是一个年轻的老板，更加可能脑洞大开：
你说得头头是道，好像已经掌握了整个未来。
你是不是十年后穿越过来的人，就是为了逼我成功？？？
有些话，最好是等到和老板熟悉了说更好，至于一些很好的建议，也许在工作的讨论中逐渐放出来，才会更有价值。
在这个过程当中，老板的感受，才是最、最、最重要的。
