1.古狄逊定律：一个好的管理者，一定得学会放手，让员工得到更多的锻炼。员工得到提升，更利于促进整个团队的提升。

2.权利分解理论：作为管理者，手中必须有两样法宝，一个是具有奖励性质的胡萝卜，另一个是有惩罚性质的“大棒”。只有两者结合，奖罚分明，再加上自身的能力和魅力，才能让更多的人愿意支持和服从。这样管理者手中的权利才会更加稳固。

3.任务分解：作为经理人应该把大目标分成好多小的目标，阶段性的来完成。然后把任务划分到每个人的身上，不断的调整方案，让每个员工对她的任务负责，最后逐步实现目标。

4. 推功揽过：作为管理者， 除了要学会教给下属功课之外，还有很重要的一点就是，不要把所有的功劳都揽到自己身上，反之也不能把所有过错都推给员工。一定要记住一点，下属有了过错，问题一定在我这里。团队有了丰功伟绩，也是员工共同努力的结果。

5.刺猬理论：人与人之间保持安全的距离，亲密但不能无间。