重视贡献就是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：
1.自己的工作，包括工作内容，工作水平，工作标准，工作影响；不能只顾着向下看，更要看向目标，看重责任。
2.人际关系，包括对上司、同事和下级的关系；四个基本要求：相互沟通，团队合作，自我发展，培养他人。
3.管理工具的运用，例如会议或者报告等。一开始就阐明会议的具体目标和预期成果，并且努力引导会议达到这个目的。最后会首尾呼应，阐述最终结论和最初意图之间的关系。
其实，生活中我们身处各种各样的组织中。为组织做出贡献，不是成为蜡烛，消耗自己，照亮别人。而是通过为组织贡献，实现自我成长；为组织贡献不是牺牲自我，而是通过为组织贡献，挖掘自身优势，获得相应的知识和技能，让他人使用自己的技能。所以，为组织贡献不是你赢我输，而是双赢的思维。
总之，专注于贡献就是专注于有效性。
