-------BM训练营第一讲
1. 目标的制定是在于理解而不在于达成
听永澄老师的这一堂课之后，首先更新了一下关于目标的意义之认知。曾经被告知成功的等式是：成功=目标+方法。而目标在此等式中占了100%的位置，意思是，目标直接导致成功。所以一度以为制定目标就是为了达成目标。而永澄老师说，其实目标的制定是在于理解而不在于达成。
开头可能是比较难理解。细想一下，好比天上的北斗七星，人们在沙漠里迷路了，常会以为为目标，找到它然后就可以走出沙漠，但是人们却永远不能走到北斗七星所有的地方。在这儿北斗七星只是一个方向。它给人的是坚定的信心与正确的方向。一件事，如果方向偏离，而且信心全无，那么你就会深陷于挫败中不能自拔。相反，如果你有方向与信心，那么，你离成功的距离就会大大缩短，最后实现。
所以我们定制是目标虽然不是漫天叫价天马行空，但是也要有一定的高度，否则就象刚刚学开车的新手，如果他的眼睛只是看着近处的事物，那么他的车子很容易走偏！
2.目标的意义：忽略眼前的困难，真正看到远方；优秀人的比率；自我指导。
第一个是指我们常说的战略。这个方面不难理解。一旦定立一个长远的目标，那么你不会再纠结于眼前种种细小的阻力，而会去拼尽全力去达成。而目标的确立，是会让定立目标的你更加勤奋而努力。一个没有目标的人，他的生活没有动力，每天都是得过且过随遇而安，那么他最终的结局就也是：一事无成。
往往成功的人，都是因为有很强烈的目标感。他们知道自己需要什么，他们也知道用什么方法去实现，当然他们在实现的过程中会遇到种种问题，但是他们会自己想办法去解决。优秀的人，当然也不泛有天赋者，不过大多数人却是因为他们付出了比常人更多的努力。而其所有他们可以持续去努力，也是取决于当初他们设立了怎么样的目标。
3.设立目标的具体做法
设立目标可以从设立周目标做起。
首先你算一下一周你可以用来实现目标的时间，然后列出下周你必须做的以及你想做的事，并且排一个优先级。
其次，排日程。把必须在当日完成的优先排，并且标上颜色，告诉自己必须要今天做完。
第三步，把想做的放也排下来。
最后，你就要严格按照排下的周目标去要求自己努力达成。
4. 二个很重要的模型
1） PORT模型：是英文单词里Purpose, Goal,Result,Task各选了一个字母。这一个模型就是，当你在设立了一个目标，你需要问自己设立此目标的真正目的是什么？特别想要背后的目的非常的清楚。比如说你想减肥，那么你就要问自己为什么要减肥。而我一直想减肥的目的就是想健康，因为家里老人都是因为肥胖而生了各种相关的病，所以我必须要保持体重正常。因此，我减肥就成功了。因为围绕着这一个减肥的目标，我不但有跑步，有做瑜伽，还有节食等各种。
若你的目标不能给你带来能量，你看到你的目标，不能立刻激发你，你不如把目标先放一放，因为反正你也会失败。这一句话我感觉永澄老师说得比较毒舌，但是很真实。
2） RSQC模型：期待管理模型，取自英文单词Range, Schedule, Quality ,Cost.一个你可能一周左右才能完成的事，你先问一下你自己，我的目的是什么？意思是我为什么要做这件事？我要做这件事的成果是什么？我要做这件事的任务是什么？我做这一件事要做到什么范围，什么进度？哪样的质量？我要投入多少成本？你将问题全部问完了并且回答好了，这事就应该可以成了。
往往一个建立在思路清晰，且调查周全的基础上的目标更能落地。否则就是一句空话，夸夸其谈。
综上，目标很重要。达成目标也有工具可以用。可是达成的过程却是制定目标的人需要持续去练习与坚持的一个长期的过程。如果没有进行过目标管理的人，最好是从小目标，比如周目标开始练起。
