今日工作
处理了两个事情，一个是回复客户问题，另一个是沟通客户合作细节，需要再等客户回复20日后有时间才做我们项目，需要沟通几点：
工作目的做什么，能达成什么结果
工作内容，做什么
工作费用，怎么收费
配合项目，我们做什么
这个还是要定下来再给老板汇报！
跟进了老板问一个员工处理微信工作的问题，我还是欠考虑，当然也是工作的流程还是要完善。
平面工作有几项做的不好，推广图都没有做好，昨日回复太唐突了！
订货会事情也在进展，按进度有些滞后！
今天是七夕！现在国人还是慢慢重视了！也是要表示下！
昨日给老板汇报了一个工作，蛮有感触，今日看到不少文章就归纳了下！如下：
《哈佛学不到》的作者马克.麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作-相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”可见掌握正确的汇报技巧，对每位职场人士都具有至关重要的影响。
汇报工作的正确打开方式，应该如下：
1.先说来找老板的目的：
老板，我去考察了您交待的新设备，跟您汇报一下情况。
2.交代得出来的结论：
我觉得它是一款小而快的新设备，比较适合我们，能帮我们省下至少一半的空间，产能也能增加30%。
3.给出详细建议：
我建议我们可以一次性购买5台，一是价格上会有优势，二是老设备现在转让还能比较值钱。
老板，您看呢？
老板希望你告诉他，他能够做什么，从而帮助你更好的完成工作。他希望知道重点，知道风险点在哪里，而不是听你噼里啪啦地讲故事。
第一，有问题还是没问题？汇报时心里一定要清楚事情是否在可控范围之内，先下结论节约老板的时间
第二，目标是什么，客户的要求是什么？一定要清楚目标，以结果为导向去思考
第三，我的下一步计划是什么？如果有问题，目标不能达成，准备好行动计划，给出解决方案
第四，老板可以做什么？遇到自己解决不了的问题，清晰明了告诉老板怎么样才能协助解决这个问题
第五，我有什么辅助材料？长话短话，复杂的难以理解的问题，用PPT用Excel等辅助手段去呈现
符合SMART的原则？
SMART原则
（1）目标
一个任务如果你说不清楚到底要做哪些事情（范围），不做哪些事情（边界），这个任务很可能会失败。
（2）人
一件事情由一群人来负责的结果就是谁也不会负责。
（3）期限
领导跟你交代一件事情的时候，如果告诉你什么时候完成，你应该感到幸运。
汇报的事情，建议分段
一段概括，用1-3句话，概括说明这个汇报的结果。
二段递进，用5分钟左右，说明这个汇报的前因后果及影响。
三段全局，完整报告的时间。
（部分文转自网络）
学习书籍
公司看了下书，家里书还是没有深入看！
如何让自己能专心看书呢？
20190807
