我曾“创业”失败过，好像我这个年纪说这句话有点不那么让人相信，可是好像真的有那么一段时间，我以为我可以在我的大学生涯划下浓重的一笔，后来，我还是选择安心读书，在这两年里，回想那一段时光，我似乎也有了一点思考。
关于无效创业
无效创业大致指的是从经营逻辑上走不通的一类创业项目，从一开始就能看到其失败的巨大风险。
一般来说，创业项目的目标供给低于行业平均线的时候，这种创业很可能是没有意义的，因为竞争环境决定了这样的供给无法获得市场的认同。
下面我来谈谈我失败的原因：
1.缺乏强大的平台。当初，我和我的小伙伴们信誓旦旦，要打造一个为大学城服务的外卖平台，在我们的细分领域做的如美团饿了么一般强大。然而，我们的系统bug真的是注定了我们的失败。没有一个好的运营载体就意味着顾客可能对你失去信心，那时候我们的外卖截单要导出再统计，非常麻烦，一到出错，极容易发生顾客投诉，没有了顾客满意度，如何才能保持顾客忠诚度，这是我们失败的原因之一。
2.内部人员的散漫。说到这一点，我们必须强调关系与利益之间的平衡，在任何情况下，如果把伙伴关系和利益混为一谈就会造成不可挽回的后果。在这次创业过程中，我们失败了，非常重要一点，大概就是付出的不平等。没有付出金钱投资的人，就不会觉得亏钱对他有什么损失，大不了可以甩手不干了。这也是为什么现在很多公司，例如华为会给自己的员工以股份。因为只有你为自己打工，你才会拼命。
3.没有竞争力。作为开拓者，就意味着机会，可是机会永远是属于有准备有实力的人，作为一群还需要父母提供生活费的无产阶级，我们没有很大的竞争力，这就意味着我们要看清自己的定位。我们出现了竞争者，强大的竞争者。我记得那时候我跟我们的竞争者谈过，是一个永新的大哥，他那时候很强势的告诉我，他有一个更牛逼的平台，线下他有自己的食品工厂，各类小吃店。那时候所有的激情功亏一篑，我那时候才知道我们除了更接近消费者，其他一无是处，因为我们打不赢价格战，商家也不会跟我们一起打价格战，而我也不甘心仅仅去送外卖，那不是我的目的，但毫无办法。
后来的我，退出了，平台还在，不生不死，我觉得挺没意思的，但是我感谢那一段经历，很累但是很充实，认识了很多人，说了很多我现在都不敢再说的话，我觉得那时候我是勇敢的，无畏的，而现在的我，似乎缺少了当初的勇气和信心。
我还是有那么一瞬间，想说，我再去做这件事，我会不会比当初处理的更加圆滑，我可能继续做下去，就算合并平台，变成一个送外卖的小姐姐，会不会没有现在这样迷茫。
但好像一切都不应该后悔，我能总归在不断的长大，想法也在不断的变化，珍惜每一段时间的自己，看开每一次的失败，对，我曾经失败过，但是那可是创业啊，我是不是也应该小小的骄傲一下，我也算做过别人想做而不敢做的事情吧。
愿未来无悔，归来，仍是少年！
