初探项目管理办公室(6)

        通常当项目中标，或与客户签订合同之时，项目启动和计划阶段正式开始，在这个阶段中，会发布项目章程，任命项目经理，组建交付团队，前期团队向交付团队移交项目选择阶段产生的所有文档，并同步所有信息；项目经理和交付团队制定项目管理计划，召开项目启动会。

        项目管理办公室在确定项目优先级上，在项目的每个阶段设置若干个监控环节，对重要工作进行监控，以便及时发现问题，并辅导项目团队解决问题。

        一般来说，在项目启动和计划阶段，项目管理办公室对以下三个重要环节进行监控：

重要监控环节
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