华中兴被美国一禁，就瘫痪了，但是华为被美国一禁，就拿出海思备胎，就连华为自己的邮件都说，海思就是为极限状态下准备的备胎，——一个未雨绸缪、研发成本高昂的备胎。
一个企业要有核心技术备胎，也要有业务的备胎，海思是华为核心技术的备胎，手机就是华为当年做运营商业务的备胎，现在技术备胎转正了，手机营收已经超过了运营商业务。
华为的核心供应商都是国外的，任正非高瞻远瞩的战略思维让他没有迷信世界贸易自由，国外讲的市场自由，早早的做了国内供应商备胎方案，芯片这种实在没有办法扶持的，就自己投重金赔本多年也要备份，这个方案今天终于派上用场了，应了一句话，“有些东西可能永远用不上，但必须有 ”，就像备胎。
一个公司要有备胎，聪明人其实都是会举一反三的，一个人也应该有职业备胎——就是你的副业。这个副业可以三年不赚钱，但你一定要提早开始做，而且你记住，一定要在你现在最顺利最风光的时候就开始做副业，绝对不要等到主业不行的时候、你困难的时候再开始做，那他妈哪来得及。
什么是未雨绸缪，当你在事业一帆风顺的时候，或许你从来不会考虑什么事业备胎，但是一旦遇到紧急事件，你再想开始事业备胎的时候，为时已晚。
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