今早看《好好学习》，了解到黄金思维圈概念。
发现自己就跟文章中说的一样，只进行到what层，没有进入到why层。昨天就发生了这种情况。
昨天部门选题会，我报了粤港澳大湾区置业指南的选题。部门老大说这个题目不太好，因为如果做这个选题，其实是赞同粤港澳大湾区的发展趋势，是一种附和主流炒作的行为。我意识到老大说的有道理，而这种有道理背后，是自己的想法只留在表层——看到一个热点就想去趁热点，去完成每周要报一个选题的任务。自己没有去学会深度思考，去思考想象背后的深层原因。
黄金思维圈告诉我们，要追问5个为什么，就我自己为例，选题时没有思考我们为什么每周要推送，为什么提供这些内容，读者为什么要看……
没有去思考老大为什么会反对这个主题，他的深层原因是什么。
而书中讲解的一个案例，去学校贴招聘海报。让我更加深刻意识到运用黄金思维圈的重要性。
把故事分享给大家：
周二下午要去各学院下发海报。
这看似是一个再简单不过的跑腿活儿了。如果换作以前，我肯定不假思索什么准备都不做就直接出发了。
可关键是，在公司待了一段时间后，我养成了做任何事情之前先问自己“why” 的习惯，每一件事不管大小，都要思考其意义。
下发海报是为了给我们的专场宣讲会和参加的校级双选会预热，让每个学院帮忙宣传，而且海报张贴在展板上就会有路过的同学关注。因此，我发海报的工作，不是发了就完成了，还要达成宣传的效果。
那么这个过程可能会遇到哪些问题呢?
1.部分学院不了解我们公司，可能不愿意配合， 所以我可能需要准备一段简短又有重点的公司介绍，然后 再说明我的来意。
2.我事先查了每个学院的就业处办公地点， 有一些在三四层的地方。这些地方经过的人少，宣传效果不大，所以最好能说服就业处的老师在Q群里帮我们宣传一下或是能把我们的海报放在一楼大厅的展板上。
3.思考除了发海报还能不能找到其他更具宣传力度的宣传方式。
带着这些准备和思考出发，我觉得派发海报都变得非常有学问了，而我也的确遇到了一些上面考虑到的情况，还好自己早有准备，所以进行得很顺利，没有遇到应对不了的突发状况。
当我经过主楼时，看到那醒目的宣传栏，我突然想到，双选会可是学校牵头的大事儿，这海报不应该只给学院发，如果能在主楼宣传栏张贴，那效果可比单独发学院大多了，于是就又跑到校就业处找老师。
事实证明，当天的效果非常好，整个双选会现场，我们是学生排队进行咨询最多的公司，收到了很多优质简历;而宣讲会上大家也坐得满满当当，气氛十分活跃，同学们满意度很高。
今天看《第五项修炼》，书中说:每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定责任。
我觉得，如果我只是简单地去发海报，也可以完成任务，但是那样就仅仅是完成我的“发海报”的任务， 对于其他人来说没有任何用处。而从思考way入手就对整个公司的各个环节起到帮助作用！
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