每一次创业都是从一个idea开始的，但是从萌生idea到创业还有很长的路要走，有人说“项目从点子到真正投入市场运作，还有一万步要走”，这样的表达真是不过分，这个过程中不单单要对idea进行大量的方案设计，还要建立产品模型、商业模式、市场定位等等，因此创业idea，不光只是一个idea，更是一百件你接下来要做的事情，这样idea才真的有可行性。
所以现实中能够把点子落地的可以说是凤毛麟脚，这也就是为什么投资人常说创业过程中，最不值钱的就是创业idea…
回到今天的主题，今天重点还是讲讲“你的创业idea靠谱吗？”，不过在这之前，我想还是要先聊聊“找不到创业idea怎么办？”这个话题。
找不到创业idea怎么办？
找不到创业idea怎么办？因为没有创业的想法和方向，你将不知道如何去创业，人人都说创业的第一步是完善好自己的创业idea，可是不知道如何寻找创业idea怎么办？我只能说凉拌…哈哈！
雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”，说明风口很重要，很多人以为的风口是整个市场追逐的东西，别人都在搞共享模式，我也去搞共享模式，所以自从有了共享单车之后，我们发现身边多了好多共享的玩意儿，包括共享纸巾、共享雨伞、共享篮球甚至共享图书馆，其实创业是不是就要追逐风口呢？我觉得答案是不完全！其实风口是什么？其实就是我们营销里经常说的需求，只是这种需求往往是较新的较大的，所以说风口不是一个、它有无数个，只是需要你去发掘，需要你去把它实现…
站在今天，我觉得想创业，首先你的了解什么是“创新创业”，什么是创新？我觉得创新就是12345的重新排列组合，其中包括多种内容如技术创新、产品创新、服务创新、商业模式创新、组织创新、市场创新、渠道创新等等，那么创新创业自然就是在这方方面面中寻找某一点或几点创新进行创业的活动，也就是创新创业不一定要无中生有，它可以是全新的产品也可以是某一产品的升级迭代…
那么如何发掘创业idea呢？一般来说创业的点子有四个来源：
·升级型：即针对现有的产品与服务，重新设计改良，这个可以说是最为常见的方式，比如从黑白电视机到彩色电视机的升级；
·潮流型：即追随新趋势潮流，这个在近年来应该是创业领域中最火的，也就是追风口，就像互联网+、共享单车、新零售、人工智能、区块链等等；
·研究型：即创业者需要透过有系统的研究和分析，才能发现的创业机会，可以是研究出了某一个成果，然后将成果进行商业转化，比如我们公司的产品“发酵型植物叶面调理剂”…
·随机型：即机缘凑巧，偶然就有了这样的想法，如随机发现的好创意和想法，很多人把这种创业Idea的产生归缘于机缘凑巧，其实想来这个跟创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力关系密切，因为有这样的能力他才能够先知先觉形成创意构想。
看完这四个来源，大家可能还是懵懵，我个人觉得最简单也是最有效的方法可能是研究人的需求，按未能满足的需求来做创新创业，是基于市场导向来的，它可能更加靠谱！那该如何做呢？我比较喜欢讲两个词“痛点”和“解决方案”，通过对市场和目标群体的深入研究，了解他们目前存在而不能被满足的需求，进而为他们设计和提供解决方案，这是点对点的，可能更有效（至于怎么去寻找痛点和设计解决方案，我就不在这里阐述，可能下一篇文章就是讲这个内容哈哈）。
其实现实中，很多人的创业idea只是粗浅的模仿，举一些简单的例子，都是身边朋友之前做的：校园快递/外卖 + 社交，肯定能火，让所有校园兼职送快递/外卖的学生和收快递/外卖的学生形成一个良好的生态圈、还有简单的便利店+ 社交、咖啡厅+社交、共享雨伞等等……
我觉得创业idea最佳状态是：你发现了一个需求，由来已久且无人问津，消费场景和所需的技术也已经成熟，正等着一个人去实现，而这个人就是我…我能够为他们提供更好的解决方案和选择……
我的创业Idea靠不靠谱？
许多朋友对创业Idea的认知可能都比较简单，认为只要有个自我感觉很不错的想法就是创业点子了，其实不然，Idea也分完整和不完整，我个人认为只有完整的Idea才能称之为创业Idea…而这个Idea完不完整也就是考核创业Idea靠不靠谱的重要因素了。
那么什么样的Idea才是完整的呢？你必须要思考清楚三个方面的内容，捋清楚了这三个方面内容，你才能够认识到创业Idea的完整体系和架构…才能着手评估你的Idea是否靠谱。
1、在你的创业Idea中你的用户是谁？
在创业的过程中，明白自己的用户是谁非常重要，很多人想点子只是觉得“我的产品设想的体验比原来的好”然后就推理出来“用户没道理不用我的啊”，以此得出可行结论，这是不科学的，我们必须要明确一下内容，判断清楚我们的用户，明白我们的市场定位：
1、用户是谁？是什么样的属性？用户有多少？
2、用户现在是怎么解决你准备解决的问题的？
3、用户要转移到你的产品上，要花费多少成本？
4、用户愿意在这件事上花多少钱？
2、在你的创业Idea中你的产品消费场景如何？
上面第一点我们说了明确用户是谁，这个很重要，因为它关系到我们的产品消费场景设定…
在这个环节，我们要了解清楚供给、需求以及供需发生的场景，说白点就是交易环境和产品体验环境，我们要设身处地的去想，在真正生活的环境里，自己在此情此景下，会不会真的用这个产品，比如共享单车，因为最后一公里没有公交车，走路又有点远，所以只要周边有个自行车，支付代价不高的情况下，我肯定很乐意去使用。这就是场景设想…必要时做些陌生调查也是可行的……
如果调查证明，我自己都不会去使用，那就不用去考虑了，这个创意肯定不成立；如果调查证明他们真的会用我们的产品，那这个创意是有搞头的，接着你得理清楚“我的产品有什么优势？”、“我的产品和竞品之间有什么区别？”……
3、在你的创业Idea中你的商业模式如何？
什么是商业模式？很多人把它和‘盈利模式’相搞混，其实商业模式应该是包含盈利模式的，我比较认同商业模式的定义是“利益相关者之间的交易结构”，它是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
所以你要判断自己的创业Idea商业模式可以如何，明确以下三个方面的内容：
第一，能否提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想，有时候它是产品和服务独特性的组合，这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，是否会被快速超越。通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯，比如我们公司肥料经营的创新模式，一个是在成本上领先、一个是技术上领先、一个是市场渠道布局上的领先，另外是服务体系建设的领先，经过测算，如果同行要超过我，至少需要一年半的时间，这就足以保障我项目迭代更新所需的时间了。
第三，能否持续生存并盈利。企业要做到量入为出、收支平衡。做企业不谈赚钱，那不是做企业是做慈善，但是要想年复一年、日复一日地做到收支平衡，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务都不是特别的了解，说白了，就是连自己是怎么赚钱的、能怎么赚钱都没想明白，又怎么能持续赚钱呢？所以我们得想清楚，这个创业Idea能怎样赚钱…又需要怎样花钱！
如果你经过从用户、产品、商业模式这三个内容分析后，都觉得很靠谱，那么恭喜你，你的创业Idea应该是靠谱的！接下来就该是组建团队，实实在在的去测试市场反应了，互联网时代创业，有句真言叫做“小步试错、快速迭代”，无论是身边的熟人还是陌生人，找到你的目标用户，测试他们的反应，然后不断调整，不断迭代，直至可以真正的的被市场接受…
刚刚开始来写这些类文章，我的水平比较有限，文笔也一般，可能和一些大咖写的差之千里，可能也会存在一些有误的地方，希望大家看到给我些意见，也是助成长！这次又喋喋不休的写了这么多，可能有些不对的地方，欢迎大家留言指出交流，感谢！
