最近在学习华杉的得到专栏《讲透孙子兵法》，对其中的虚实篇非常有感触，受益匪浅。我以前觉得打仗讲的虚实应该是隐藏自己的虚实，关键时机像鳄鱼一样给对方致命一击。学习《讲透孙子兵法》（虚实篇）才发现它有更高的理论高度，而且它对公司战略、个人选择和时间管理都很好的诠释。

虚实价值观有三原则，分别是以实击虚；敌人有实有虚，我也有实有虚；和以虚换实。第一原则是衡量标准，以实击虚才能胜利，这没有什么好说的。第二原则和第三原则是我们很多人容易忽视的。《孙子兵法》把简单的残酷的我们不愿意面对的现实告诉了我们：想要得到，必先放弃。带兵打仗不能不面对现实。

《孙子兵法》里面介绍，“备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。”我们首先应该要知道资源是有限的，面面俱到是一厢情愿，自欺欺人，也是失败的开始。经常听到有些人会提到：人无我有，人有我优，人优我变，人变我快。这样的想法的是好的，但是这样去做就会什么也做不好。张潇雨老师讲过《哈佛商业评论》上的一个说法：战略的相反面必须是一个战略。比如说“做世界上最好的公司”就不是战略，因为它的对立面“做世界上最坏的公司”就不成立；而“做最精品最头部的知识服务”就是一个战略，因为它的对立面“做百花齐放，每个领域多个老师自由竞争的公司”也成立。所以说战略必须讲对立讲取舍。

战争是极其残酷的，公司的决策也往往会决定一家企业的成败。当年的手机巨头洛基亚在瞬间轰然倒塌的新闻依然让我们记忆犹新。当时洛基亚在功能机领域占据了绝对优势，洛基亚的决策层也已经察觉到智能机是未来的趋势，但是面对功能机带来的巨大利润，他们不能放弃功能机而调动大量资源去研发智能机。资源是有限的，投给了A就不能投给B，战略要有取舍，一味的均衡等于没有战略。这里介绍我个人的一个失败案例。在中考前的一个月前，我们班主任开会让我们抓紧一个月时间重点突破个别功课，争取多得分。我当时为了获得好成绩，就希望自己各功课成绩都上一个台阶。最后的中考成绩证明我是错的，每门科目成绩都没有明显提高。我当时就是犯了不视时间紧迫精力有限的现实，一厢情愿的想各个方面都做实，最后每个方面都是虚。

资源是有限的，想要在某一方面做实，就必然会要在某些方面做舍弃。战略首先不是选择我要做什么，而是选择我要放弃什么。我曾在TED上看到一个说关于时间管理的演讲，里面讲到：真正的时间管理不是让效率变高或者同一时间做多份事情，而是知道应该不去做什么。万维钢老师在《精英日课》里面有篇讲到战略，里面的基本思想是发现决定成败的关键因素，并把资源转移到这些方面。吴军老师也常说要学会少做事，不要捡了芝麻，丢了西瓜。

我们可以看到，《孙子兵法》的虚实思想可以应用到企业、个人和时间管理等等各个方面。这里面的核心，我觉得应该是要面对事实：资源有限，有得必有失。关键是选择得到什么，选择失去什么。希望上面的分享对大家有所启发。