红宇老师分享

1.  有没有建群没有互动？有内容，没有运营！

2.从粉丝经济，到社群+商业是必然趋势。

3.社群经济底层逻辑:是文化

4.社群必须有裂变机制

社群思维+社群机制+社群方案+社群项目

做好运营和布局，找到资源

同时要有快速复制能力

红涛教练

1.要有核心:服务和文化。客户定位。需求，不仅有产品，还有服务和文化，情感的链接

2.组织裂变，代理商，会员。

3.组织机制:名誉+利益:分佣+重要角色，怎么参加进来。

4.模式设置，5.人员的培训。

项目:半年营收500多万

社群定位:1.产品线从新梳理

2.组织裂变:会员到单一的会员都是从新梳理。

3.整体的人员进行了调整。

4.公域流量的自媒体引流设置:今日头条、小红书等

5.线下沙龙和读书营，目前有12场沙龙，因为有线下的会员基础。

9.我们社群有两天的线下活动:让大家有所了解，链接。并且开放。让大家有回家的感觉，有久别重逢的感觉。

10.顺风车项目升级:不是上车下车的冰冷。

我们要平时思考:为什么我们的东西，没有卖出去？为什么很多人，没有参与感？

原因:

1.没有长远的规划，把近期的买卖思维看得太重。

2.要不然就是社群开始设置的时候没有想清楚

3.组织架构和机制不合理

4.培训机制不合理

5.文化和服务不到位。

变现社群课程价值19800，但是我们对会员，免费开放。

6.每年年会做了公益性活动

7.搭建直播平台，微信生态圈

从公域流量转发私域流量。

8.以前我们是吃人口红利，到现在以服务和文化为基础的链接。

海明教练:

1.社群开始觉得很难，是因为你没有进行接触，接触就很有意思。

2.社会整体都在变化，我们也要跟着变化了。

3.不管我们作什么，背后都有一定的定律。

4.怎么去玩社群？怎么负责翻倍?怎么便宜社群和抖音？

5.社群运营之前那些大咖写的运营经验，我们在天使班的时候就验证过，都已过时效性。

最好的方式:就是跟着一个平台，进行实操作。与时俱进。

6.杠杆思维:是我们所欠缺的，怎么把自己的资源最大化。

7.群主思维:要花时间怎么让群互动。为你所用，最后群主也为你服务，成为你的客户。

群主一伙人思维:收人、收心、收魂。

从做产品的差价，到服务和文化的发展，收费，把一次生意到一生的生意

我的感悟：

做事不能停留在表面，简单的重复，要多研究背后的逻辑，怎么样才能具备这样的能力，答案，是不断学习