即兴演讲关系到语言、脚本及表演。不过在选择语言或打底稿之前，还需要有正确的思维方式。正确的思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。你要有做领导者的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望：不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人行为，还是在人际层面与他们联结并使其感受到工作场所或生活的美好。把握这些机会意味着你在挖掘自己的领导力，你在把转瞬即逝的机会变为永恒，使这些机会对他人产生影响。当领导者的意愿会使你朝着目标迈进，与外部客户、员工同事和内部客户积极建立联系，但这并不是说无论在走廊看见谁都要说话，无论乘电梯遇到哪位主管都一一沟通。睿智的领导者知道什么时候应当抓住领导力时刻，选择最佳时刻。1． 选择合适的时间和地点 选择合适的时间。首先，在分享自己的想法时不能太赶早但也不能让人等太久。另一方面，让员工等待太长时间才告知公司计划会导致谣言横行，给员工带来更多的困惑。选择适宜的地点。公共空间不适合谈论敏感话题。在公共场合，彼此都无法充分讨论问题，而且这种随口而出的话只会加剧本来就很紧张气氛。最好的处理办法是闭门谈论。2． 整理思路。杰出的即兴演讲者不会在讲话中用“嗯”“啊”，他们的演讲从一开始就思路清晰。对于即兴演讲者来说，这可能是最艰巨的挑战，毕竟在即兴时刻，你可能只有几秒钟时间整理思路。面对这种情形，很多人都有一种倾向，全一股脑地把所思所想都倾泻出来。更糟糕的是，有些想法不如不说，诸如对他人的批评或是对当下正在讨论的话题的一些不成熟的见解，都属于需要严加控制的有害言论。对此，最好的解决办法是，想好再说。
《即兴演讲》一第3章拥有当领导者的意愿
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