一、何时汇报（最好在周二、周五汇报，禁忌周一汇报）
> 周一：在双休之后，人体的生物钟往往还没调价过来，很难一下子从休闲状态切换到工作状态，领导也是一样，所以周一不是给领导汇报的好时间；
> 周二：大部分人开始走出闲散状态，开始着手处理遗留的邮件，安排本周的工作计划，所以周二是效率最高，主导性最高的时候，周二是比较好的汇报时间；
> 周五：大部分人精力都是开始减弱，准备休息日的约会游玩，这时候领导也开始规划周末的活动，这个时候也是领导最容易“妥协”的时候，所以有重要的汇报，领导也很容易“妥协”汇报的内容。
二、怎么做汇报
> 1、给领导汇报要突出有决策性质的方案（告诉领导这个方案需要多少资源，能够达到什么样的效果、是否符合方案的理由等）
> 2、让领导做选择题，不要让领导做论述题（在汇报的时候要逻辑清晰，有条有理，给领导提供几种方案，供领导选择，并且每种方案要有相应的论述，以方便领导做决策。）
> 3、汇报时的准备
- 1、带足汇报资料、笔记本，避免在汇报的时候记下领导的重点及问题；
- 2、汇报时要言简意赅，层次分明，重要的地方保证领导已得知；
- 3、汇报时要注意自己的言行举止，防止有不经意的小动作，对领导有冒犯；
- 4、创造重点、讲到重要的地方可以提高音量或音调，以引起领导的重视；
- 5、把握好汇报时间
三、汇报什么：KPT原则
Keep保持：正常描述你当前正在做的事务或进行的项目
Problem问题：你今日所遇到的问题
Try尝试：你准备明天要尝试的解决方案
四、课程总结：
在合适的时间，利用KPT原则汇报工作内容，提出合理的方案，供领导参考，在汇报时提前做好准备，以为后面再汇报总结的时候做好准备。
汇报的内容要言简意赅，把控好汇报的内容，和汇报时间，层次逻辑要分明，要汇报的重点保证领导可以在你汇报时已清晰明细。
利他利己，汇报时，给领导汇报方案并说明原因，让领导在方案中选择最佳方案。
汇报工作也是一种能力，汇报好了，也可以让工作得到高效解决，也能得到领导的重用。
