中午和朋友吃饭，朋友聊起了一个最近管理上特别难的问题，员工和他反馈，我不想做难的事情，能不能就安排我做执行的事情呀。朋友苦口婆心的沟通了2天多，今天中午找我来诉苦，说员工有一点挑肥拣瘦。
然后我就和他了解员工之前工作的情况，原来是做物流的数据分析处理。说是分析处理，其实也就是收集一线的数据，出出报表然后汇报数据，逻辑都是固定的，但因为到了旺季时候，物流会让他们去开叉车，所以才选择离职，跑过来我们这边。跑过来之后，我那位朋友看她面试的时候还挺机灵，就安排她去做储备，然后让她跟进一个新项目。这个项目因为还处于探索阶段，新员工就感觉有点低不成高不就——心里其实是希望脱离那种机械的工作，但面对有挑战性的事情时，又会轻易打退堂鼓。
后面，我就给朋友支了个招，因为这个新员工，其实还处于刚入职阶段，在项目遇到困难时候，能找到朋友沟通，说明心里还是有一点意愿的，但目前这个情况，应该是能力还没跟上。因此作为leader，不能完全做甩手掌柜，需要和新员工对项目进行充分讨论，并切割成小小的工作项，前期采用日闭环或者双日闭环的事情，跟进细节工作项的落实效果，帮助员工在项目中找到方向，然后再逐步放手。
通过小项目上的成功，慢慢培养员工的信心，逻辑上这样可以让她更容易接受新项目，我也期待这个朋友接下来的反馈。各位也可以发表下想法哈，也帮这个朋友解决下问题~
