干部考核评价是识别干部、发现干部的重要手段,是干部管理的“指挥棒”“过滤网”和“催化剂”。要健全完善干部考核评价机制,注重突出政治标准、考准实干实绩、强化结果运用,通过运用考核评价这个“杠杆”,让更多勇挑重担的优秀干部显出来,对后进干部及时鼓劲鞭策,不断激励干部以更饱满的状态去面对工作中的各种挑战。
突出政治标准,校准考核“方向盘”。严格落实领导干部政治表现考察办法,用好正面评价标准和负面表现清单,加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考核了解,坚决把牢“政治首关”。坚持以事察人,注重多维度研判对比,通过“民主测评+个别谈话”“日常了解+重大任务”相结合的方式,深入掌握了解干部八小时外的真实表现。对负面清单所列情形出现较多的,实行“一票否决”,不得列入“优秀”考核等次。
突出一线考核,考准实干“成绩单”。修改完善领导班子和领导干部年度考核实施办法,把平时考核、专项考核、年度考核结合起来,既考“人”又考“事”,既定“量”又定“性”,切实考准考实干部现实表现。注重延伸考核范围、考核内容、考核周期,精选事关经济社会发展的全局性、关键性指标纳入考核,加大重点指标、重点工作的考核权重,不断拓宽考核工作的广度和深度。差异化设置考核指标体系,区分乡镇(街道)、党建综合类、经济发展类等领域开展考核,让考核更加精准科学。畅通干部信息渠道,通过民主测评、个别谈话、群众反映等途径画准干部“肖像”,深入工作一线、实地调查、实绩比较查资料、看亮点、找不足,准确、客观地获取第一手资料。
突出结果运用,激活发展“源动力”。坚持将结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,进一步加大考核结果运用力度,突出正向激励,强化反向约束,旗帜鲜明奖优惩劣。对考核为优秀的领导班子和领导干部通报表扬、给予嘉奖;对连续三年考核优秀的党政领导干部记三等功;对年度考核为一般的领导班子和基本称职的领导干部,点对点反馈结果,提醒约谈、督促整改。