5/30：#笔墨里的时光，自娱自乐坚持写作三十天#第5天
这两天在工作中发生了一件事，原本很简单的一件事，因为闹到了高层，所以也引发我的深思。事情是这样：车间一员工在上班时间因家里有急事，跟直接主管请假后回家，按公司考勤规定，该员工需在本日内发请假申请，但他在第三天才想起来，此时因已超过有效期，公司考勤已不能登陆，那么问题来了，第一到底给不给补申请？第二补申请的话需要签到总经理那里吗？如果按照公司规定，补申请是可以的，但是得总经理特批。同时，因为这件事，又衍生出另一名员工的不安全感，说一直会担心自己每月考勤的正确性。这其实在我们公司已是老调重弹。个别员工的不自觉，每月给人事增加了额外的工作量。但有时又不能一概而论，忘记可能真的有原因。换位思考下，双方都是有苦衷的，哪一方都𣎴想搞事儿。事情处理到最后，我想对现行的规定做一些修改，使制度更人性一点，同时，也希望公司员工的全体素质也能原来的基础上慢慢的提升。
考勤管理是一个看起来很小，但却是影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项。做为HR都是不想跟员工有什么冲突的，但一方面是制度的权威性，如果不能维护，从老板的角度看HR是不称职；另一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性，会和员工产生不愉快。考勤这个事情虽小，但实际上HR作为夹心层的意思在这里面显了出来。如何找准制度化与人性化之间的平衡点? 制定出最适合企业的考勤制度，这不仅考验着一个HR的能力，也体现一个老板的远见卓识。不允许“讲特殊”、“讲情”等情况出现，全体员工在公司制度下都要端正了思想，克服了日常工作中很多困难，逐渐地形成了及时考勤的良好习惯，习惯成自然，潜移默化中变“被动”为“主动”。
好的制度一定是为员工服务的，企业吸引人员不仅仅是薪水的多少，更主要的管理环境是否人性化。其实还是要企业的老板改变用工观念，对目前用工成本有一个正确认识，增加一定劳动工资成本的投入。
