强有力的问题发生器：改变格局和高度的语言模式
庄子说过：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也。”
意思是说，
不要对井里的青蛙谈论关于海的事情，因为它的眼界受到狭小居处的限制；不要和生长在夏天的虫谈论冬天的冰，因为它的眼界受时令的制约；不要对见识浅陋的人谈论大道理，因为他的眼界受着所受教育的束缚。
一个人之所以受限，很大可能是他受到了内在思维框架的约束。只要打开他的框架，给他设定其他他原来从没去过的框架，让他站在新的框架里思考、生活，他就能拥有新的人生。
不要试图改变别人，而是要带领他看到更新更广阔的世界，去影响他，影响力永远比控制力更有力量
那我们要怎么做呢？
通过改变语言模式，我们可以让自己和他人从多种维度思考问题
一维
（1）位置感知法：位置决定视角，视角影响观点
从不同的角度去提问题，让当事人从三个不同的框架看问题，通过这三个框架，不断拉宽对方的视野，让其切换到更大维度去看问题，从而达到让对方自我觉察的效果。
比如，你的朋友遇到困难，自暴自弃，你要直接给他讲大道理，他肯定不听，
这时，你可以先站在他的角度，给他分析问题；
接着进一步问他“如果xxx碰到类似的困难，xxx会怎么想呢” xxx可以是他的偶像，朋友，家人
“如果国家领导人遇到同样的困难，他会怎么想呢”。
最后再扎心地追问一句，“你的孩子看到爸爸是这样，你觉得你的孩子会有什么感受呢？孩子会从你身上学到什么？”三个角度问完，他一般都会幡然醒悟。
（2）时间线：从过去学习，从未来拿资源
时间线设框法：把对方从当下拉离，把他的时间框放到过去和未来，让他从过去学习，从未来拿资源
张三投资失败，对过去的做法很懊恼，后悔当初不应该冲动行事，没有脸面面对家人和朋友，这时候他找到你，我们该怎么做？
我们安慰他：没事的，还会东山再起的嘛，你看看xxx，他不也是这样xxxxx，后面不就成功了吗？
这样安慰有效吗？可能只能一时见效，但是还不够
我们可以这样说：事已至此，过去的事情以无法改变，那你又从这次投资的失败中学到什么吗？
以你的能力，未来10年的你如何看待今天这件事？
同样，你今天遇到的困难，在今天这个时间框架来看，确实是个困难。可是如果你从未来的角度来看呢？也许同样是不过如此。这就是时间线的威力，也是最好的助人脱困的妙法。
下面这些是利用未来框架屡试不爽的金句：
“未来十年的你，会怎么看待今天这个决定？”
“未来的你要给今天的你一个建议，他会对你说什么？”
“你今天这个样子，未来的你会满意吗？”
“你今天的行为，未来的你会为此付出什么代价？”
二维
位置感知法与时间线的组合：格局有多大，事业就有多大
三维
理解层次：提升你人生层次的语言模式
理解层次是由美国神经语言程序学大学执行长罗伯特·迪尔茨，在英国人类学家贝特森的一个研究上发展出来的一个工具。简单来说，就是他发现人类的思考有6个层次，分别是环境、行为、能力、信念、身份和灵性。
第一层：怨妇，出了问题，就怪环境。思考模式，都是你们的错；
第二层：行动派，认为只要行动就能解决问题。思考模式，我还不够努力；
第三层：战术家，认为只要有能力就能解决问题。思考模式，方法总比问题多；
第四层：战略家，信念，价值观，规条。思考模式，什么才是更重要的；
第五层：觉醒者，想清楚自己的身份。思考模式，因为我是***，所以我会***
第六层：领袖/伟人，精神/使命。思考模式，人活着就是为了改变世界。
