奔跑时代后需要：耐心、虚心、敬畏，主动选择“绝望”之心
强执行力、强竞争、狼性是我们曾经对成功创业者的定义。大家都是在强调我们需要首先把握机会，不管是社交电商、区块链、小程序，但凡只要是某一个风口，就会全部扑上去，以为团队靠谱，有执行力，事情就差不多了。什么是执行力？最直观的表现就是干活玩命，996工作制已经成为中国创业者的标配；什么是狼性？这点尤其是表现在竞争上的时候，需要有必胜的决心，要把对手摁在地上打死，不管是否有底线，反正以战胜对手取得全局胜利为目标。
但是接下来就应该会发生变化。首先，要有点佛系。创业者需要对某一个产业进行深刻理解，不管外面的世界有多么的热闹，我必须要心无旁骛的扎下去，一门思要把自己的这件事情做好。
G7公司的20年就只是做一个产业，中国光干线物流车就已经超过2000万台，去年他们就做到70万台，今年说需要做到90万台，投资人都是只是相信他有机会做产业整合者，因为其他都是只有几百台，几千台。大家都给您足够长的时间，比如在这个行业扎根10年。这样下去，当您对整个产业有足够的洞察力及理解之后，只有您能看穿一个垂直领域，这就是您的资本。我想这也是一个新的特质。
在过去不管是投资人还是创业者，都是太浮躁了，认为创新只是一个点。但是我们现在需要反思一下创新是一个过程，比如华米黄汪刚刚进入数据健康领域，您不应该问他明年有什么变化。而是需要问问他未来5年、10年会不会发生一个变化，在这个新的周期，我们的这个周期敢跟上一次的周期感应该是不一样的。上一个周期感可能是2个月、3个月干一件事情，我觉得未来应该是5年、10年是一个长周期，这就需要我们有足虚心和耐心，耐心就是时间感，您的时间感要足够强。如果真的把一个事情放到一个长的周期里，我认为行业的数字化、智能化进程发生发生的概率会增大很多。
除了耐心和虚心，创业者还需要有敬畏之心，我们就拿造车来讲，我搞过车，也是造过车，在2014年就和奇瑞成立合资公司，但是后来就放弃，一方面是觉得自己的能力是有限，而一方面是因为我跑了德国很多趟，跟很多车厂有过很多的接触。可是越是去德国也是感觉很心虚。我总是有一个忘念，觉得做一个大屏、车联网就可以了，其实这远远不够的。
雷军曾经在我的新书（重新理解创业）的写评的时候，形容创业其实就像风沙中穿过沙漠去寻找水源是一样的。只有当您从痛苦中挣扎走出来之后，忘记所承受的折磨，回忆着在创业的种种痛苦刻骨铭心的经历，创业才是美好的。即使是成功了，创业也是不无定式。所以，我们不能只是看着别人创业的神话，就开始低估了创业的复杂和成功概率。
在面对这个新的及空前的挑战，我的建议是主动选择绝望，对“泡沫时代”的生存法则就是彻底的绝望。千万不要心存侥幸，不要觉得只要我们忍过这个冬天，就可以继续按照过去的生存法则继续生存，就会活下去。
如果不对哪些东西彻底的绝望，就不可能放下过去，拥抱真正的未来，绝望，才是通往新生的开始。过去的好日子终将一去不复返，而寒冬将无比的漫长，我们不知道时代的春天什么时候可以抵达，我们所面临的路就好像是下坡路就像悬崖峭壁，上坡就是连路我们都是看不到的，所以我们必须主动选择绝望，用一种向死而生的态度迎接空前的挑战。我们想挺过去，您就会跨越空前的挑战，度过寒冬。
