如何才能更有效的培养出可迁移能力？
首先我们先看一个故事：
网上曾流传过一个关于最牛司机的故事：
这位司机文化程度不高，最大的优势是很会来事，朋友多，解决问题有多种门道。
所以，他除了是司机，还兼任秘书、办公室主任、负责后勤等多个角色。老板有时出差的坐车、吃饭住宿、甚至联系一些客户，都归他负责。
因为交给他的很多琐碎的事情，他每次都能拿出几套解决方案，并选出最优，几年里从没出过一次错。
后来公司资金面临困难，人员缩减，那些专职的秘书、后勤都走了，而这个司机却一直留了下来。
可见一个人拥有可迁移能力是多么的重要。那么哪些能力才算得上是可迁移能力呢？
个人能力方面包括：
思维能力，表达能力，观察能力，记忆能力。
团队协作能力方面包括：
人际沟通能力，团队领导力。
而培养演讲能力可以提高我们的即时思考能力，表达能力，观察能力，记忆能力。基本上囊括了上面所有可迁移能力。
那么，如何才能更有效的培养出可迁移能力呢？
大致遵循7-2-1学习原则。
那么什么是7-2-1学习原则呢？
经过大量科学调查发现，自我提升大致途径分为三类：
1、从书本或外部学习、培训获得。
2、向有经验的人或公司学习。
3、个人的工作实践和事后复盘。
用学演讲为例，如果我只买一些跟演讲有关的书籍，刷跟演讲有关的抖音，对我提升演讲能力所起到的作用只有10%，
而如果我像龙兄这样有经验的大咖系统的学习演讲能力，对我提升演讲能力所起到的作用达到了20%。
当我们学了演讲技巧之后，自己再不断的刻意练习，结合导师的点评意见，不断精进。那么对提升演讲能力所起到的作用可以达到70%。
从个人实践经历的复盘中获得的学习效果，要比听一个分享课程的效果好上7倍。但在现实生活中，我们却在缘木求鱼，生生地光在学习方式上就被拉低了好几个段位。在这里，我要感谢坚持星球，提供的平台和机会。能够和各位优秀的小伙伴精进演讲，蜕变自己。
