技术人员在跟市场人员交流时容易犯的一个毛病就是当场总喜欢从技术实现的角度看待问题。
市场人员可不懂技术，他们往往都是从业务的角度与技术人员沟通，那么技术人员可以也从业务的角度跟市场人员沟通，这样就在一个平面上了，否则技术人员往往不得市场人员的要领。
等沟通结束了，技术人员可以把业务再拆分为功能，进一步地从技术角度去思考实现，可以参考我写的《项目、业务、功能、技术有啥区别？》一文。
做技术的一个惯性思维
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