齐帆齐微课：
阿刚30岁，在某企业任副部长，最近公司部门领导调岗，45岁的陈部长代替了原来的部长芳姐。陈部长不管具体业务，给下属自由自主，可比芳姐事事要求下属向她汇报要好。但最近经历的一些事，却让阿刚非常怀念跟芳姐搭档的日子，挨骂也比现在强呐！
阿刚清楚记得，芳姐调来任部门老大的第一天，就说阿刚做的报表潦草，没有经她审定直接外发，要在部门例会上做检讨。
阿刚尝了这个下马威后，此后小心翼翼，事事请示，倒也相安无事。
芳姐离职外任时，在大领导面前说了很多表扬和肯定阿刚的话。
因此，29岁的阿刚被提拔为副部长。别人笑阿刚是芳姐培养的，强将手下无弱兵。但也有一些同事私底下认为，芳姐工作要求高，对下属比较严格，跟她搭档真累。
所以当陈部长轮岗任部门老大时，同事们纷纷暗自高兴，说陈部长为人和善，平易近人，大家可以松口气了。
工作上，阿刚依然事事请示陈部长，陈部长总是说，这些事你自己拿主意就行了，需要我协调的再说。
陈部长和之前芳姐处处把关，亲力亲为不同，基本上，部门的工作都由阿刚安排和执行。
阿刚比之前还累，总揽了部门的大事小事，陈部长没有作过明确决策和指导。虽累，但阿刚感觉自己受尊重，很有成就感。最近才发现，这个虚荣要不得！
陈部长任职半年后，阿刚感觉跟以前很大的不同。
因为一些活动安排不够完美，大领导直接骂了阿刚好几次！一般情况下，大领导可不会有事直接找副部长，更不用说骂人了。
“我骂你这个部门老同志不懂又不跟领导汇报，陈部长说他根本不知道这些情况！”
他陈部长不知道？自己那些汇报都白做了么？见大领导在气头上，阿刚不好争辩。
更诡异的是，最近，审计例行检查某个项目，他们不请管财务的陈部长解释事情的来龙去脉，却请阿刚和另外的同事解释情况。
因为一些文件资料上有他们的签名，而陈部长没有任何痕迹。
阿刚才想起来，上次活动，自己是陈部长安排的列席人员，正主儿陈部长说临时有事跟大领导请了假，不过去，由阿刚代表本单位本部门参加活动。
好像之前还有挺多类似的时刻，类似的表述……
阿刚真是深深怀念芳姐开门见山，直截了当的批评。
@职上云霄
阿刚年轻，以为陈部长放权，是在培养自己，信任自己。殊不知，其实是陈部长怕担风险和责任，一旦工作出现问题和任何不良后果，他陈部长没有责任，都由阿刚来背锅。
当然，阿刚也有待改进，他习惯了芳姐事无巨细的工作指导，自己只做执行，一时难以适应陈部长的管理风格，造成沟通障碍。
陈部长这样的“好好先生”存在，说到底是内部分工和责任不明确导致。
建议阿刚将工作汇报和请示纸质化、流程化，明确陈部长的工作指导责任，同时自己不要被陈部长几句模棱两可的话弄模糊了，替陈部长承担部门负责人的工作。还有一点是，建议阿刚要磨砺自己的心性，性格更加沉稳圆融。
