首先什么是一个项目。这个定义很宽泛，项目一定是具有一定目标的，有时限的，有质量要求和标准的，具有一次性和整体性的一个过程。
而对项目管理，一定是有计划的，有组织的，有协调的，有控制的，否则不能称为对项目实施了很好的管理。而管理的具体目标是：成本，质量和安全。
项目管理在时间线上，可分为若干个阶段。合同签订阶段，施工准备阶段，施工阶段，验收竣工结算阶段，和后期服务阶段。不可简单的认为项目管理只是在施工阶段，要系统的看到这个过程，这是一个整体，每个环节环环相扣，相互紧密联系。
1、合同签订阶段，要做好投标报价的策略，既能保证企业盈利，也能中标。中标后，要就合同进行谈判，并签订。
2、施工准备阶段。配备人员，签订管理目标责任书，明确管理目标及管理任务。编制《项目管理实施规划》，做好其他各项准备工作，包括编写开工报告，待批开工。
3、施工阶段。也就两个字，“动态”。动态的管理质量、进度、成本、安全，注重协调（建设单位、监理、设计等），严格履约，文明施工，做好记录。
4、验收结算阶段。总结文件，验收，结算，交接。
5、后期服务。这是提升企业信誉的表现。
