步骤12：加速
一个新的开始，通过以下手段确保坚持不懈的改进
度量和成长
度量当前状态，明确如何成长
每个评估都遵循标准的过程模式，执行评估、分析结果、采取行动、庆祝胜利
SAFe业务敏捷力评估
为精益投资组合LPM、精益-敏捷卓越中心LACE，及利益相关者设计
评估实现真正的业务敏捷力最终目标的总体进展
执行业务敏捷力评估
一系列问题，用来确认投资组合的当前状态
两种评估模式：单独填写评估表并一起分析结果；共同讨论每个问题并就分数达成一致
分析业务敏捷力评估结果
分歧可能来自理解的不一致，最好就就需要改进的地方达成一致，协作学习体验，实事求是
根据业务敏捷力评估采取行动
度量频率取决于组织所追求实现的机会，以及投资组合能够合理的实现进展的速度
在转型早期建立一个基线，然后定期评估，这样就可以展示出提升的趋势，并允许每个人交流成果的经验
SAFe核心能力评估
用于帮助团队和火车改进所需及时和业务实践，帮助SAFe投资组合中的团队实现其目标
企业可以探索7个核心能力，示例三个维度：
运行核心能力评估
单个能力评估的范围、受众、流程都是特制的
在SAFe网站上每个能力文章的尾部可下载详细评估建议
分析核心能力评估的结果
改进活动示例：
团队共同承担设计责任
团队在每次迭代中减少技术债务
团队促进交叉培训和T型技能的发展
在团队和系统层面运行持续集成和自动化测试
根据核心能力评估采取行动
在SAFe网站上每个能力文章都包含成长Grows的链接
示例：
庆祝成功
变革难，持续变更更难；用小的胜利来庆祝进步，并激励大家实现下一个里程碑
用基本型SAFe加强SAFe实施的基础
基本型SAFe的是个关键成功要素
精益-敏捷原则：向“最短可持续前置时间、为人类和社会提供最好的质量的价值”目标前进
真正的敏捷团队和火车：自我组织自我管理，定义、构建、测试、交付，以最小开销更快的让价值流动
节奏和同步：稳定节奏，开发过程中稳定的心跳
PI计划：为ART提供节奏，并确保业务和技术的协调一致，将战略和执行链接起来
以客户为中心，DevOps和按需发布：设计思维、更频繁、更高质量的发布
系统演示：演示可工作解决方案的客观正确
检视和调整：反思、收集数据、问题解决
创新与计划迭代：IP迭代的活动
架构跑道：实现高优、近期特性必须，不过度延误和重新设计
精益-敏捷领导力：企业领导者和管理者对精益-敏捷的采纳和成功负责
将新的行为扎根于组织文化之中
提升Scrum Master的仆人式领导力
帮助团队学习Scrum、XP、看板、SAFe的内建质量实践，消除障碍，持续改进营造环境
提升敏捷发布火车的仆人式领导力
发布火车工程师（RTE），引导ART事件和流动，协助团队交付价值
将所学知识应用于整个企业
初始投资组合的变革代理人总结实施SAFe过程中所有的经验和收获，帮助企业未来投资组合转型
