事因分配而有序，人因激励而上进；
企业管理的两只手：管和理，通过管事和理人，发挥管理力和领导力的魅力，达到更好的经营目标，这是管理的术。
企业激励的两只手：奖和罚，通过通用的五种激励机制不同程度的发挥人的作用，其核心是利益的分配，达到最大程度激励人的潜能，达到经营目标。
一、五种不同的激励机制，适合不同的你
1、最实惠：物质激励
适合对象：一线员工
适合时机：各类节假日活动，发放生活用品，走进员工生活
注意事项：注意千篇一律，形式多，内容多，从意外惊喜的角度出发，组织好每一次活动。
2、最荣誉：精神激励
适合对象：优秀员工
适合时机：榜样事迹，树立正面形象，引导正确工作氛围
注意事项：真实事迹，图文并茂，场景呈现，以小见大，树立榜样。
3、多元化：物质+精神激励+积分兑换
适合对象：年轻化员工
适合时机：根据需求给予积分，根据积分给予个性化兑换奖品
注意事项：建立规则，对号入座，日常积分，激发积极，满足不同需求。
4、场景化：工作设计激励
适合对象：互联网员工
适合时机：让优秀员工获取资源最大化、个性化、工作灵活化、在家办公等
注意事项：以业绩导向，过程量化管理到位，结果激励场景化.
5、最走心：文化建设激励
适合对象：全体人员
适合时机：氛围改善
注意事项：有特点，符合企业文化特色，简单易懂能复制.
二、分配之道，只要三步
1、选人：选对伙伴
2、激励：做对机制
3、共建：做好成果
选人：分配机制的基础是人选对了，机制才能发挥更好的作用
1、有能力：选好的伙伴具有合格的工作开展能力
2、有贡献：选好的伙伴具有一定的成果贡献价值
3、有共识：选好的伙伴具有相同的工作价值观
基于以上三点，就是为什么大部分优秀的老板愿意花更多的时间寻找合适的人才，因为只有人对了，事业才有可能更成功。
激励：分配机制的核心是利益捆绑，把你的事变成他的事，把管理者变成经营者，没有好的分配机制，你只有被动的发挥管理力和领导力，一直在忙碌着做救火的工作。
1、共力：
建立良好的规则，没有规则，你的力气将打在棉花上，有气无力终将一事无成；
2、共利：
建立合理的分配，没有激励，你的力气将缺少洪荒之力，断断续续终将难以成；
3、共担：
建立严格的责任，没有追责，你的成果将缺少一对一明确的推进动力，迷迷糊糊终将大梦一场；
基于以上三点，经营管理的基础是：建规则、做激励、追责任，环环相扣缺一不可。
共建：
分配机制的动力在于有明确的导向，引导对的人做对的事；
1、目标导向：基于目标，做好循环管理
2、量化导向：基于过程，量化执行标准
3、成果导向：基于成果，做好分配激励
从以上三点可以看出，分配之道，激励之道，需要刚柔并进，缺一不可。
1、让员工工作有动力：5种常规激励，建立良好氛围！
2、让员工工作更给力：3步分配之道，达成经营目标！
