企业管理归根结底是人的问题，谁能解决人的问题，管理问题就能迎刃而解；而三大系统的打造，从根本上解决人的问题，经过多年的辅导案例验证，助力管理提升...

事因分配而有序，人因激励而上进； 企业管理的两只手：管和理，通过管事和理人，发挥管理力和领导力的魅力，达到更好的经营目标，这是管理的术。 企业激...

有人说我们都在学习 可是一直学习的自己，有通过学习创造价值吗？ 每次看书、参加课程，能否把内容带回来，并且持续地运用呢？ 如果没有或者不能 对不...

为什么有人工作10年，却找不到自己的一技之长？而有的人工作2年，却成为一个领域的专家？这种困惑在我们的职场中不在少数，有人说，我们也很勤奋，我们...

在信息快速更新的时代，学会结构管理思维，才能让经营者、管理者、执行者价值最大化！ 1-【轻思考】理轻思路，让经验更清晰 2-【快结构】结构拆解，...

在不确定的时代，唯有学会独立思考的能力.这是引用李忠秋老师的金句，我个人热爱结构思考力，并致力于提倡：用结构拆管理，让落地更具体的管理模式，所以...

一直以来，我推崇用结构拆管理，落地更具体的理念，让管理回归简单。今天，我继续分享一个更容易量化落地的管理模型：三思三行。 ...