发简信
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3/21-杏梅 -评估结果篇3/21-杏梅 -评估结果篇 I：在昨天的复盘作业中，主要是针对目标，那明确目标之后紧接着就是评估结果。 评估结果有一个特别注意点：在双方或多方基于“目标”和“事实”都达成共...
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@北回归线_caab 感谢关注！有机会可以！
【拆解管理】三大系统，助力管理提升
企业管理归根结底是人的问题，谁能解决人的问题，管理问题就能迎刃而解；而三大系统的打造，从根本上解决人的问题，经过多年的辅导案例验证，助力管理提升，根据企业的不同管理背景，从三...
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【拆解管理】三大系统，助力管理提升企业管理归根结底是人的问题，谁能解决人的问题，管理问题就能迎刃而解；而三大系统的打造，从根本上解决人的问题，经过多年的辅导案例验证，助力管理提升，根据企业的不同管理背景，从三...
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@安权专注绩效倍增系统的研究
感谢安老师！
【拆解激励】结构化分配，掌握激励之道
事因分配而有序，人因激励而上进； 企业管理的两只手：管和理，通过管事和理人，发挥管理力和领导力的魅力，达到更好的经营目标，这是管理的术。 企业激励的两只手：奖和罚，通过通用的...
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【拆解激励】结构化分配，掌握激励之道事因分配而有序，人因激励而上进； 企业管理的两只手：管和理，通过管事和理人，发挥管理力和领导力的魅力，达到更好的经营目标，这是管理的术。 企业激励的两只手：奖和罚，通过通用的...
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结构化U型学习，助你学习更有价值有人说我们都在学习 可是一直学习的自己，有通过学习创造价值吗？ 每次看书、参加课程，能否把内容带回来，并且持续地运用呢？ 如果没有或者不能 对不起！这不叫学习，只是让你开拓眼...
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感谢
【成长拆解】刻意练习，成为一个领域的专家
为什么有人工作10年，却找不到自己的一技之长？而有的人工作2年，却成为一个领域的专家？这种困惑在我们的职场中不在少数，有人说，我们也很勤奋，我们也很用心，可是，为什么却不能让...
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@静和格格吉祥 格格吉祥
【成长拆解】刻意练习，成为一个领域的专家
为什么有人工作10年，却找不到自己的一技之长？而有的人工作2年，却成为一个领域的专家？这种困惑在我们的职场中不在少数，有人说，我们也很勤奋，我们也很用心，可是，为什么却不能让...
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【成长拆解】刻意练习，成为一个领域的专家为什么有人工作10年，却找不到自己的一技之长？而有的人工作2年，却成为一个领域的专家？这种困惑在我们的职场中不在少数，有人说，我们也很勤奋，我们也很用心，可是，为什么却不能让...
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结构：
是什么，怎么做，做到什么程度是文章的写作结构，通过三个步骤告诉读者知识结构构建的方法！
思考：
先🈶结构再填内容，还是先有内容再梳理结构，可以同步进行，不断互补完善，达到纵向精通，横向掌握的知识技能结构。怎么给自己建立一个合理的知识结构？
何谓合理的知识结构 现今社会，一个人知识的多寡，决定了他能不能很好地解决生活或工作上的难题。 知识的背后是思维的培养。当我们对于某些事情拥有相关的知识，我们就拥有了解决这类型...
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以学员为中心，将知识化繁为简，让学习带回去直接用
1-给知识是基本
2-做训练是需求
3-带回去是核心不花钱，请你喝一碗职场培训的“石头汤”
〉〉01职场故事：每个企业都有培训情结 上班后打开邮箱，发现邮箱里十几封显示为红色的未读邮件，居然有三封是关于培训的。一封是关于管理课程的，一封是关于营销思维的，一封则是讲师...
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【拆解管理】轻思考，快结构，让管理化繁为简！在信息快速更新的时代，学会结构管理思维，才能让经营者、管理者、执行者价值最大化！ 1-【轻思考】理轻思路，让经验更清晰 2-【快结构】结构拆解，让内容更系统 3-【拆管理】化...
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@卢维维 感谢关注！已经开发成课程，计划到企业去讲
【拆解管理】轻思考，快结构，让管理化繁为简！
在信息快速更新的时代，学会结构管理思维，才能让经营者、管理者、执行者价值最大化！ 1-【轻思考】理轻思路，让经验更清晰 2-【快结构】结构拆解，让内容更系统 3-【拆管理】化...
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@燕园御猫 有道理！每一段都增加一个案例就直观了！感谢提醒
【拆解管理】轻思考，快结构，让管理化繁为简！
在信息快速更新的时代，学会结构管理思维，才能让经营者、管理者、执行者价值最大化！ 1-【轻思考】理轻思路，让经验更清晰 2-【快结构】结构拆解，让内容更系统 3-【拆管理】化...
感谢安老师！
