问题：
忽然发现未来春藤，感觉很有兴趣，但是在热情之下，容易做出错误决策，所以就有了这次的六帽决策。
白帽：【事实和根据】
1.很多我认可的超级有能量的伙伴都在关注，想加入这个项目。
2.各种巧合让我重视这个项目。
3.而且恰好我遇到了未来春藤天津学院的静姐，我们彼此之间交流了3~4个小时，价值观，思维方式非常相近。
4.目前来说这个项目的市场声音还很小，在公众号知乎等等平台没有太多的宣传。说明处于市场的婴儿期。
5.专注在亲子教育规划这个领域，赛道不错，发起人老喻，我非常认可。而且推广模式被验证的。
红帽，【第1轮态度】
9个人讨论，7个人同意做，两个人在犹豫。
黄帽：【优点和价值】
1.育儿育己，刚需中的刚需。这是每个家长最痛的地方。
2.教育领域是适合长期扎根，持续经营，永不衰落。
3.知名的操盘手，老喻。他有着丰富的策划经验，而且有团队协作。
4.采用了代理模式，跟樊登读书会类似，可以很快的裂变。
5.产品非常好，边际成本极低，而且粘性极强。
6.找了一个非常小的切口，进入了一个超级大的市场。市场可能会很大。
7.目前来说时机非常好，处于一个推广的婴儿期。可以说投资的成本并不高，错过的成本却极高。
黑帽：【风险和困难】
1.时间，金钱，精力，需要思考投入和产出。
2.这个领域有很多产品，比如少年得到，微课传奇，樊登小读者等。他们的细微差别是什么？我们的优势是什么？需要仔细调研。
3.客户对于老喻的认知度更低，不像樊登这么出名。创始人的光环不够大。
4.互联网公司往往成也快，败也快，有着自己的生命周期和寿命。
5.产品的内容是不是足够好，需要仔细研究。
6.公司的运营模式比之前是否有创新，是否稳定，是否有活动支持。活动力度是不是足够大？
绿帽：【创意】
1.需要明确方向，整体规划。找到组织做大型活动和小型活动。
2.找到合适的合伙人，可以选择机构合作或者个人合作。
3.对目前市场进行调研和分析，细分认知。找到自己跟其他产品的差异化，进行差异化竞争。
4.线上线下一定要互相赋能，相互结合。线上用来引流，用来吸引资源，线下用来转化。而线下转化的资源又可以导流的。
线上两者互相借力，两手都要硬。
文章，演讲，一起发力。
5.客户的一些来源：
1.医生和销售和代表，高收入的群体有着极强的影响能力。
2.我专注做非暴力沟通，图图听见可以吸引一些家长，能够有极强的粘性，转化率更高。
3.多举办读书会引流，快速引流。
4.跟机构合作，让机构成为我们的销售方。
5.找到一些合适的朋友和家人。做自己的合作伙伴。多方位多渠道的经营。
