收获快乐

这次参加读书营与以往最大的不同是我主动加入学委活动，学委活动让本次读书营对我来说变的不一样。与前两期读书营一样，每次打卡都到最后一刻，触动我的一些观点，慢慢深入我的思维体系，但不一样的是学委活动真正让我变得快乐，感觉自己并不是一个过客了。

如果参与一个活动，且能体会到自己对这份活动的贡献，这样无疑会让人非常幸福。人需要自信，也需要被肯定，正如奕晴所说，能体会到自己的进步会让自己自信，而组织成功一场活动，感到自己不昨天多懂一点，也会让人自信和快乐。

做事要探究目的性

从学委活动中，再次让我明确，写好流程稿对组织活动的重要性。以及做一件事情，我们要思考其背后的意义，想要达成的目标。正如《见识》中所说，我们说话做事要达成目的，而目的有时候并不是把一件事情完成即可，而是这件事情想要传达什么，引导大家践行什么。以后在做任何事情时，多去思考其本源含义，则会让自己收获更大。

我的目标是否有实现

在读书营的过程中，并没有去想过申请读书营时的目标，但现在回头去看，蓦然发现自己的目标已实现，原目标是：改变现在易暴躁，随心讲话的状态；真正在工作上做出点事情。非常不可思议，我完全从一种状态跳到另外一种。

第一点，因为现在工作有了规划，并全力向规划目标前进，我并没有时间或者说我的脑海里都是如何达成，如何调动资源。不再困于原地，易暴躁，随意将坏心情转化成话语讲出的情况已经没有了。不再盯着自我感觉别人没到位的地方，而是想着如何能帮助别人更快成长。

第二点，现在按照吴军的建议，使用打造产品“牙刷”和爆品原则，向领导汇报工作情况与计划，逼迫自己做出来培训PPT ，现在也已在收尾阶段。而且根据《见识》所介绍的各个方面，我对工作有了新的计划，这或许就是见识改变思维，改变行动的具体例子。

印象最深刻的收获

郎道等级，等级之间不是差别不大，而是数量级比如10倍的能力和贡献差距。

第一级：开创创造一个产业，推动社会进步，从0到1。

第二级：能设计或做出世界上原来没有的东西。

第三级：独立带领他人做出为公司创造利润的产品。

第四级：指导带领他人解决一个有影响力的问题。

第五级：独立完成一项任务，分内工作执行力满分。

这个朗道等级的提及，让我知道了年初没有晋升的真正原因，之前我曾从人际关系，工作方式上找过原因，后来觉着应该培养出更多新人。但现在才知道，我当时只是处在第五级，是一个合格或者资深的职业执行者。我只是非常漂亮的完成了分内工作，而未对公司真正有影响力，建设力。以及按照之前计划，只是将一个一个新人带成老手，我仍然只是完成了一项任务。带新人对公司有点影响力，但这也只是资深员工的一项工作内容，继续下去只会让我带人的水平愈高，储备了基层员工，对我的成长有些作用，但作用有限，可能到年底我仍然得不到晋升。因为求中者得下。

我应思考的问题是，如何快速复制人才，而不仅仅是储备人才。

我今年的目标是成为项目主管。从大局观的角度思考。我现在明确了目标指示结果，即1、建立项目培训体系（培训资料，培训考核，培训手册）；2、让新员工一个月内上手公司工作。

延伸收获

我定下了新的目标结果，那我如何实现我的目标呢？于是《见识》中提到的OKR目标管理法，《可复制的领导力》，樊登读书会中的《用流程解放管理》课，是我下一步反复要输入，输出，践行，复盘的东西。而关于践行的初始阶段，尽快整理出培训资料，并进行试讲培训，积累经验。

我现在内心充满自信，能量满满，虽然仍没有达到极致践行，但已经比上两次读书营更好的点是：主动参加活动，撰写成长记录进行复盘。如果没有复盘，还不知道自己已经进步这么多。后面将继续进行复盘，将自己每天的收获写出，记录进步，得到自信与能量，思考方向，一步步获得成长，达成目标。

复盘是提升自信的手段。