最近了解了点DICS的知识，所以想借此来抒发一下工作的小小无奈。
什么是DICS？
每个人都有行为倾向性，DICS理论将人的个性大致分为四类，即支配性（D）、影响性（I）、服从性（C）、 稳定性（S）。
D：指挥者，代表动物是老虎。这种性格的人，更关注事，目标感明确，反应迅速。是属于没有困难，制造困难也要上的那种人。缺点是傲慢一、冲动、没有定性。和这种人相处，要让他感到充分的被尊重。
I：影响者，代表动物是孔雀。这种人热爱交际幽默风趣。缺点是不易认真倾听，喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现，多愁善感，和这种人相处，要让他感到时时刻刻被关注。
S：支持者，代表动物是考拉。这种人谦虚自制，温和性了，与人为善，避免冲突，友好合作，忠诚度高，缺点是敏感，不自信，不善应变，不敢出手，回避决策和被动。
C：思考者，代表动物是猫头鹰。关注是行动慢，讲究条理，追求卓越。做事认真精确，有系统性，句号缺点是对他人要求高，距离感强，不擅长表扬和鼓励他人，墨守成规，固执己见，苦心劳神埋与细节。
每个人的身上都是这四种特质，但每个人的四种特质的配比都不同。我的D成分比较高，其次是C。
当内在特质与工作要求不匹配时
并不是我们是什么样的性格，就能匹配什么的岗位的，现实中往往很难做到人岗匹配。当你工作要求你呈现的样子与你内在性格特质不符时，需要作心态、行为等一些调整，否则无奈不可避免。
以西游团队为例，唐僧原本是一个普通的出家人，一天到晚念着一成不变的经，慈悲为怀，普度众生，他身上可能最高的特质是S，也就是支持者。但是，由于有后台，有领导的照顾，成为了这个取经团队的负责人，在取经的工作过程中，他的D特质（指挥者）特质被发挥到了最大值，而本性中的S（支持者）的特质则被抑制住了。而孙悟空呢，他原来是花果山的老大，是美猴王，是齐天大圣，他的最强特质应该是D（指挥者），加入唐僧团队后，他当不了主要负责人，只能在唐僧手下充当降妖伏魔的技术专家的角色，所以他的特质就从D变成了C。
我的最强特质是D，但一直以来都是部门副职，在一个类似体制内的单位里，长期干着C的事情，比不了孙悟空，但却是相似的情形，有感而发，有点无奈，不知千年副职到何时。前面有大半是复制粘贴的，主要想说的，就是最后这一段。
