有些人，刚开始创业的时候，的确是激情四射，自信满满，抱着一种视死如归的态度，不达目的誓不罢休。但是，当遭遇了困难和挫折以后，那满腔的激情便开始逐渐消减，甚至，因为无法面对困难和挫折，承受不了失败的打击，到最后，干脆退缩。

在一期《赢在中国》中，致力于做中国最专业的电动车维修和综合服务企业，提供电动车整车、二手车、维修、配件批发、高科技产品研发的参与者董冰，在回答马云关于“为什么选择电动车，为什么选择在苏州创业，并且，组织员工学习三个小时都学什么”这三个问题时说：“因为这个行业被打压，是完全依靠市场推动力发展支撑的。现在我已经得到了一个很好的消息，政府马上就解禁了。它顽强的生命力已经迫使一些地方政府不得不让路了。真正有市场生命力的东西一定不是靠扶持起来的，而是靠市场需求生存的，再加上我们的技术能够深入到这个行业，所以我选择了电动车这个行业。”

他说：“因为苏州的电动车保有率非常高。如果我在苏州做不成功，证明我无能。另外，我在苏州没有任何可以利用的关系，如果我能做成功，就说明我们的模式能够复制到全国。”他说他的员工平均文化程度只有初中，但是他有信心在短时间内把他们培养成最优秀的团队成员。

一个创业者，能够拥有这样的激情，的确是一个非常好的开始，这是每个参与创业的人都应该具备的。然而，对于他的这番话，马云却给出了这样的忠告：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”

在节目中，马云告诫所有拥有创业想法的人：“其实只要你是一个事业心强的人，我想这个激情是伴随着你生活的点点滴滴的。假如你的公司规模已经很大了，那么你肯定会遇到发展的瓶颈，那么这个时候，你肯定会想办法让自己重新获得另外一个天地。这全部是创业的激情所在。假如有一天你没有激情了，那么说明你已经无力来挽救任何东西了。或者说你的心情肯定是处在一个绝望崩溃的边缘了。激情是保持你前进的最大动力。”

然而，如何让一个团队保持一个持久的激情呢？当然是要归功于这个团队的领头人，领头人的一言一行往往影响着整个团队。有一句古谚说得好：一头狮子率领的绵羊队伍可以打败一头绵羊率领的狮子队伍。的确，如果领头人总是斗志昂扬，激情澎湃，他带领的团队必然也会通过耳濡目染，潜移默化，而意气风发。

马云就是个非常注重培养员工积极性的领头人。在刚刚创立阿里巴巴的时候，为了建设一个舒适的社区，马云提出阿里巴巴要有“蓝蓝的天”“踏实的大地”“流动的大海”“绿色的森林”，也就是决策透明，每一个决策从法律和道德上是安全的，可以跨区域、跨部门流动。目的是让每一个员工觉得阿里巴巴是一个能常给自己很多创意和快乐的地方。

因此，如果你是初次参与创业，那么平时在生活、工作中，你要在所有的同事和下属面前，永远保持微笑和活力，让他们感觉到没有能难倒你的事。你是那么自信坚强，有成绩表扬大家，有困难激励大家，你还要把这个状态带给你周围的人。天长日久，你的激情给你带来的收益将超出你的想象，因为每个人都喜欢和有激情、热情开朗的人交往。

如果你已经拥有了一个优秀的团队，你已经与股东形成伙伴关系，你们能够果断行动、团结一致，那么，能够帮助你建立起一个可持续的高效团队的最重要的信念便是信任。

在一个能够获得信任的公司，人们将会付出最大的努力。但是，信任你的员工是一种赌注。不过，你可以通过设置一个“界限”来建立信任。在这个界限里，人们享有一定的自由，诸如做出决定、选择、表达想法等；也有一定的责任，诸如说出事实真相、为决策做出解释、从错误中学习等。恰当设置界限是十分必要、有效的。当员工完全被规则驱动时，他们的效率就不高；但是，在没有明晰界限之前的混乱时期，任何事情也无法完成。

当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。如果你信任自己和周围的环境，那么你就能将紧张和放松适当地结合起来，并常常沉浸于解决问题的兴奋中。正如你能在竞技比赛即将开始之际感到的那种动力十足的紧张气氛；你也能在优秀的领导者那里感受到它。当你传达着“既竞争又平和”的信息时，实际上，你向团队传达的是，如果我们把所拥有的都拿出来分享并相互支持，那么公司就会持续运转下去。

不过，需要注意的是，短暂的激情只能带来浮躁和不切实际的期望，它不会形成巨大的能量；而永恒持久的激情会形成互动、对撞，产生更强的激情氛围，从而造就一个团结向上、充满活力与希望的团队。