平台模式——产业链整体控制之术（下）
平台模式的设计，要具备以下的流程与要点：
平台模式设计流程
第一，针对整条产业链进行深入调研与分析，找到各种痛点与难题；
第二，从一个核心问题入手，设计“轻、快、易、高、低”的解决方案，实现对此问题所在环节的强力控制；
第三，由此环节延伸，逐渐放大到上、下游各环节的“控制”；
第四，最终成为该产业的主控者，提升整条产业链的效率与价值。
上述流程是搭建平台的基本逻辑顺序，其本质技术从“对点的控制”，逐步放大到“对链条的控制”。也就是“道生一，一生二，二生三、三生万物”的逻辑。
没有对产业链单一环节的控制与优化，就无法实现对整条产业链的控制与优化。所以，我们可以说“平台模式”就是“协议控制”的放大版与升级版。
我们再来回顾上述案例，该老板研究完“消毒毛巾”产业链问题之后，发现最核心的问题，就出在了“消毒工厂”的加工工艺上了。
只要把加工工艺进行改进，生产成本问题、清洁度问题就都可以迎刃而解。带着“改进工艺”的动机，他找到技术团队深入研究，又发现还可以做成“无人工厂”，在加上RFID 标签，可以实现消毒效果的随时检验，甚至还可以批量进行毛巾数目清点.......
所以，带着一个核心问题深入研究，他与集塑团队连锁式的解决了一个又一个问题，获得了一连串的“意外惊喜”。
从一个“核心问题”入手，顺藤摸瓜的解决了产业链各种问题，。然后再把解决方案向政府汇报，于是政府送厂房送钱；想当地大企业汇报，于是投资来了。再整合当地的小消毒毛巾厂老板，那就更是易如反掌。
这个“核心问题”的解决，带来了整个产业链的优化，也自然而然完成了整个产业链的整合与控制。
再回顾一下“平台模式”的创建四步曲：
“第一步，调研；第二步，解决核心问题；第三步，延伸与放大；第四步，整体控制。”
很明显，这四个步骤之中，最关键的就是“第一步”与“第二步”。
“调研”与“解决核心问题”是原因，“延伸”与“整体控制”都是结果，是自然而然会发现的事。
很多企业家喜欢一步到位做“平台模式”的规划，但万丈高楼平地起，天下大事必作于细。
没有招商的调研，就没有实实在在的解决核心问题的耐心，空谈“平台”，甚至谈“生态系统”，都是镜中花，水中月，“黄粱梦一场”罢了。
老老实实的实践“店中店”模式或“协议控制”模式，更容易成功。平台模式是二者的自然延伸。
在上面基础之上，我们可以继续深化研究生意模式，如果“控制力”季度强大，并且自动化，就可以产生更大威力的一种商业模式........
