一早看到这条新闻，西贝所面对的危机，又何尝不是绝大多数传统实体企业共同面对的危机？在这场疫情面前，传统企业如何自 救 ？
凡所压抑的，必将爆发，危与机从来都是一体两面的存在，03年一场非典让电商起航，而这一场疫情又将带来哪些转变？
肉眼可见的：
1歺饮、旅游、社交等被严重压抑的需求，必将在疫情之后迎来井喷，能扛过这场消耗战，你大爷还是你大爷。
2汽车、通信、泛健康产业将迎来一波增量行情，伤筋动骨一百天，疫情过去心有余悸，对公共出行心有余悸，会让一部分职场中产前置买车的计划，从不能见面到不必见面，对5G志在必得的通信运营商们，已经身处事件营销的最佳时机，口罩、双黄连、75％酒精不过草蛇灰线，所有这场疫情中陆续出镜的健康概念，都将在未来一段时间迎来常备民用的机会。
3不能聚众，如何教育？学校、园所、教育机构终将回归家庭教育的主战场，从教育任务的实施主体，向教育方法的赋能输出主体进一步升级。这场疫情，让家校共育的主旋律更加鲜明，让教育行业线上线下如何结合这个命题，从幕后走到了台前。
「鼠你最棒七天亲子焕新营」昨天结营，从内容输出到社群运营，大家的感言也给了我许多思考，期待这场疫情之后，与更多的行业伙伴交流、探讨、合作！
这是最坏的时代，这是最好的时代！这是愚蠢的年代，这是智慧的年代！这是怀疑的时期，这是信仰的时期！这是绝望之冬，这是希望之春！我们前途一无所有，我们前途拥有一切！
硬币已经抛起，决择全然在己，如此甚好！
