《碟中谍6》里面情报局长没有怪罪因救团队成员的命而丢掉核弹的汤姆•克鲁斯，而是说：关爱一个生命，就是关爱所有生命。虽是借好莱坞之口说出来，实际上反映了当今“人文主义”的普世价值观，我是认同这种价值观的。而这，在我们日常的工作和生活中并非主流（甚至几乎没有不可能）。
说起来道理都懂，真正做到做好并不容易，就好像一句话说的：“我明白所有的道理，还是过不好这一生”。认知上有了，践行之路尚远，还请老师同学们多多指教。
体验式的M4，给到一些实践的机会，检视自己。
1、 关于干扰：“战争”开始，站在一个会议室中，我迟迟未代入“战争”场景。在“理性”的参与下，这不就是一场游戏么？时而在“游戏”和“战争”中切换，这形成了一种“干扰”，我不能“全力以赴”任何一种状态，也就是哪种状态都表现不彻底。这可能也是生活工作不时出现的状况。当面临选择，每一种选择都没有充分理由时，停在中间犹疑。倒不如把自己扔进任何一种状态中，投入做了再说。
第二个干扰就是对规则的不清晰，某些行动能做不能做不确定时，基本上都趋于一种保守选择：不做。开始有些埋怨组织者留下太多灰色地带，让人不知所措。结束后第二天早上醒来感悟到，无论工作还是生活，规则都不能涵盖全部，也不可能完全公平，只有自己承担起责任，对规则进行探索、试错，直至明了。不能坐等别人来告诉你哪些可以做，哪些不可以做。
受到干扰影响，整个“战争”我未能进入状态。那么生活呢？工作呢？干扰更多，如何应对？有些“疲于奔命”的感觉。
2、 关于观察：“战争”中我参与一项战斗，根据示范进行比拼，我自认为我观察力还可以（一个盲点），进行中我只注意了示范者手上的动作，而忽略了静止状态的腿上的姿势，这是典型的“观其一点，不计其余”而失全局的例子，一种低级失误。更遭的是我执念于自己的观察，关闭了其它“信道”，不看对手，也不看搭档，按自己的观察理解进行战斗，选择最容易、最省力的方式，结果“违规”，直接宣布阵亡——做了一回真正的“猪队友”。
3、 关于复盘：结束后复盘，我检视到我的“自我意志”过强（俗称固执），致观察不全，不看对手和队友，只按自己的理解行动，对我有很深的触动。
更深的触动来自于，相互反馈中，我的搭档给了我重要的“抗议”。我复盘时仍然只看到“事”，而未关注“人”，我最应该做的是承担对搭档，以及团队损失的责任，向我的搭档和团队道歉，而不仅仅纠结于自己的失误本身，以及自身的生死。
当我向我的搭档表示我的歉意时，竟不知说什么，只说了对不起拖累了你，然后呢？应该说什么才能获得搭档和队友的原谅，我感到词穷，无力用语言表达自己的感受，以及共情队友的感受。这对团队的互信和成长并不利，是我的短板。
4、 个人英雄和团体冠军。在这项反馈中，我居然收到差不多一半的旗子（团队冠军），出乎我的意料。我知道我习惯于“个人英雄”，团队合作没有那么好。这应该是同学对我的期望，也可以理解为我还有潜力待学习成长。
一个团队是否成长得好，的确首先取决于领头的，而怪不得其他人。对于领头人，“你能看到（团队成员）多少优势，你就拥有多少资源”——《加法与减法》中如是说。否则，即使团队成员有，但你没看到，也就不会拥有它。
5、 亲密与疏离。连结团队的纽带，一是任务，二是凝聚力。凝聚力之一是亲密度，包括信任、安全、归属和感觉亲密、舒服、不设防备。
如果只以任务为中心，组织会是一架冰冷的机器，没有温度，更别说热情。
如是只是以关系为中心，组织或会成为“好好中心”，都怕得罪人而避免冲突，可能损失效率，伤害任务。
以任务为中心，谁都会。团队关系倒是我们所忽略的。建立团队亲密度，需要投入时间和资源，管理者或者不舍得，或者因为任务导向而往后推。
建立亲密，也需要管理者带头，营建尊重、关心、交流、帮助的氛围，包括自身的袒露、透明、亲密、感受他人、身体力行等，这方面我做得很不够，是需要践行并成长的地方。
6、人是目的。文艺复兴以来的人文主义，唤醒了每一个人的主人感、责任感和创造力，最终创造出无与伦比的“现代文明”。
“个人英雄”时代结束，平等时代到来。人是一切的目的，团队、组织、甚至国家，都是为人这个目的服务的，而不是倒过来。你要关注人类，就要关注每一个人；关爱一个人，就是关爱所有人。“中国梦”的主题，更准确地表述应该是：人民幸福、民族复兴、国家富强，这个顺序才是正常的因果逻辑。
所以，在组织中，团队中，都应该以人为中心，人在事之前。把有血有肉、有感情有诉求的不同的人，用情感和任务（目标）连结在一起，形成力量，达到“一个人不能做的事团队能做”的共赢效果，才是团队的正道。就像印度谚语说的“要想走得快，一个人走；要想走得远，一起走”。
具体事务中，也是人在事之前，先处理感受和需要，然后导入共同的目标（任务）。任务重要，关系也重要。任务是暂时，关系是人的终极价值之一，在平衡轮里占有不可替代的位置，不然人生相当残缺。
