我是如何一年内从栋号长到主管的？

2016年对于我来说是很幸运的一年。如果从工资待遇方面来说，我几乎没有进展。但是在技术水平和管理能力方面，我呈现一个大幅度的增长。现在回想起来，我有幸在一年内从项目栋号长转为现场主管，有以下几个原因。

1.项目经理和老总的信任和放权。

2.采用时间管理和即刻行动，将巨大压力转化为动力。

3.通过吸取各类管理书籍知识，学会如何带领下属、培养下属，并放权让他们大刀阔斧。

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