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    运营4大底层能力之四:如何培养运营的敏感度?(下)(案例篇)

    上一篇文章《运营4大底层能力之四:如何培养运营的敏感度?》做了思路分享,但受篇幅限制。 所以,看了上一篇文章的小伙伴应该都会有这样的一些感觉: ...

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  • 运营4大底层能力之四:如何培养运营的敏感度?

    在文章《做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE1Mzk...

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    运营4大底层能力之二:如何找到运营的节奏感?

    在前面的文章《高阶运营必须具备的4大底层能力,运营人真正的壁垒![http://www.woshipm.com/operate/5133347....

    4.1 3971 0 11
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    运营4大底层能力之三:如何做到数据驱动运营?

    运营4大底层能力系列: 《做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mz...

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  • 致每一个运营人:你可能有被替代的风险!

    本文是作为系列连载中的一个插曲,也是基于一次交流的延伸思考! 很多时候我们都应该以终为始,基于全局视角来看待一些局部或者阶段性的问题。比如,如果...

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    运营4大底层能力之一:1篇文章教你如何系统化思考?

    运营思维能力的提升过程,一般会由最初的单点和线性思维,到随着思考高度和深度的提升,会有意识的看到“单点”和“线性”之外的“全局”,形成自己的系统...

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    做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!| 思维系列连载04篇

    欢迎来到运营思维系列连载第04篇,在这个系列连载中,我会重点去分享总结运营成长过程中需要具备的一些思维能力,尽可能让大家能够有所启发,并在此过程...

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    方案 VS 实践:为什么结果总是会偏离预期?思维系列连载03

    上一篇《做运营如何突破思维的墙?思维系列连载02》主要是告诉大家如何做思维能力的突破和提升,本篇则重点来思考我们的方案到实践为什么总是出现差异,...

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    做运营如何突破思维的墙?|思维系列连载 02

    有没有觉得这是一个很玄乎的标题?觉得玄乎就对了,因为在我们的运营工作中会经常遇到我们意识不到的思维局限。 这是一篇临时想到要写的文章,也是有感而...