以前，人们愁没有选择，而现在，人们愁选择太多。
是的，这是个选择爆炸的时代，每时每刻，都在挑战你的选择困难症。
中午去哪家餐馆吃？这么多套餐，点哪个？这么多饮料，喝哪个？上了京东淘宝，搜索某个关键词，出来一大堆，你又晕菜了，选哪个啊？
打开手机，这么多群消息，这么多订阅号，这么多小红点，看哪个？都刷不过来了。
我们每天就处在被选择轰炸的包围中。而同时也作为商家，产品，号主的我们，又怎么从自己的同类中杀出重围，被用户宠幸选中呢？
所以说现在就是个争夺注意力的经济时代。那你要如何才能在激烈的竞争中被人注意呢？
除了与众不同，建立自己的差异化，你别无他法。
《与众不同——极度竞争时代的生存之道》就是告诉你与众不同有多重要，以及如何与众不同的。
书里有很多商业案例，但是如果你没有耐心细读那些外国案例的话也没关系，你只需知道这十点：
一、不要想着去满足所有人的需求
不管是做产品，做事，还是做人，这一条都请牢牢记住吧。
正是因为处在同类选择繁多的时代，你就更不能想抓住所有人的注意力、满足所有人的喜好，你应该坚持走独特路线，满足一小撮与你有共鸣的人就很不错了。
二、不要跟着那些强大的品牌竞争对手后面亦步亦超趋
跟着强大对手的后面，你只能被他的阴影笼罩，没有差异化，永远处于弱势。
三、记住那些不能让你有差异化的东西
1、质量不能。因为优质已经是基本要求。
2、让顾客满意不能。因为这是最起码的。
3、广告很有创意不能。因为广告太有创意，太强娱乐性，以致于太模糊，不知是做什么广告。
4、价格不能。因为这是一条死路，因低价而生，因低价而死。
5、货品齐全不能。因为选择越多越齐全，你越不容易突出。
四、实施差异化的步骤
差异化并不是拍脑袋想出来的创意，而是一门逻辑论证的科学。
第一步：分析竞争环境
知已知彼，百战不殆。你得先弄清楚，在顾客的心智中，你和竞争对手，各有哪些优势，和劣势。
第二步：找到差异化概念
既然要与众不同，你就要找到一个概念，把你和竞争对手区分开来，而且还能让顾客受益。
这个概念可以从以下几点寻找：
1、成为第一：作为首创者，就已经与追随者与众不同了。
2、拥有特性：聚焦在一个词上强调你的特性，独占它。就像玛丽莲梦露以性感闻名一样。
3、领导地位：人们容易相信领导品牌说的任何话。
4、经典：旧的东西也可以变新，还很与众不同呢。
5、市场专长：比起那些什么都卖什么都做的，人们更相信专门做一样的专业品牌。狭窄聚焦一个专业。
6、最受青睐：利用人们的从众心理，权威性心理，明星心理，去突出你的品牌最受哪些人士青睐吧。
7、生产工艺：在产品的工作原理中找出强有力的差异化，让它听上去酷炫吊炸天。
8、新一代：没有更好，只有更新，没人愿意买过时的玩意，要想超越别人，就要推新。
9、热销流行：能火起来，绝对是火箭助推器，把你送上新高度。
第三步：信任状支持
差异化不是凭空虚构的，你必须拿出证据来。
第四步：传播你的差异化
再怎么传播也不为过，你就拼命传播吧！
五、差异化其实就是一场心智战争
传播你的差异化，就是往用户心中建立一种心智。那么你要了解心智的特点。
人们的心智每天面对海量信息轰炸，心智容量也有限，心智也讨厌混乱。所以要进入人们的心智，你的差异化就要简单、清晰、重复。
一定要极度简化，只抓住一个点，聚焦一个词就好，永远不要面面俱到，这样才能强而有力。
确定下来你的差异化之后，就不要轻易改变了，因为心智拒绝改变；也不要老是变来变去，因为心智容易丧失焦点。
六、品牌做起来以后都有哪些坑
所有企业都想追求增长，一旦做得有点眉目，就开始什么都想做了，延伸产品线，延伸多个品牌，这时候，你就离掉坑不远了。因为你想做的事越多，就越容易失去焦点，越难实现差异化。
要想有差异化，你就必须有所舍弃，越多死得越快。
1、舍弃更多的产品，聚焦一种产品。
2、舍弃更多的特性，聚集一种特性。
3、舍弃更多的市场，聚集细分市场。
七、差异化也要因地制宜
你的品牌落户不同的地域，不同的国家，你当然也要适应当地文化、法律、生产能力、消费者兴趣和需求。所以，你不能在任何地方都用同样的概念实施差异化，不同的地方就要有不同的差异化。
八、一定要保持差异化
1、时刻记住你的差异化
2、保持与常规、传统思维对立的思维，而且一旦对立，就要永远保持对立
3、在所有活动中保持差异化的一致性
4、新的市场情况下，你也要发展改进你的差异化，但是要和原有的差异化保持关联
5、发展差异化，绝不能违反用户心智的认知
九、所有东西都能实施差异化
除了商业，产品，，任何事都可以实施差异化，包括宣传、形象、选举等活动。
十、CEO必须亲自负责差异化战略
差异化是一种战略，必须由企业一把手亲自制定。有效的领导力就是能深入思考组织的差异化，并清晰明确的建立定义。
不要交给中层管理者， 不要交给营销人员，不要交给广告公司。
是金子就会闪闪发光，但是在金堆里呢？你得闪出与众不同的光。
