为什么以身作则是领导力的基础？
工作态度层次金字塔的顶端7*24小时的Hard smart work，你在哪个层次上？
如何预测一个公司和一个团队的未来走向？
以身作则是基础
“其身正；不令而行；其身不正；虽令不从。”---《论语》
互联网行业形势瞬息万变，并不是因为互联网有多大能力颠覆别的行业，而是因为从事互联网行业的领袖，具备了极大地热情和动力，在一片红海中杀出生存空间。例如雷军，曾说过在金山的时候每天工作16小时，在小米轻松一点，每天工作12小时，每周工作7天。而在传统行业，也有同样的领袖，例如华为任正非，常年长时间工作。更不用说国家领袖，每天处理公务，开会，审批，视察等等工作，站在组织顶端的人，都长时间工作。作为他们的下属或者部下，每当有松懈的想法的时候，回头看一眼领导的办公室，看到比自己的位置更高的人更努力，常常就能再坚持坚持。这样的组织或公司，在态度层面是积极向上的，这样就有着较好的士气基础。
工作态度金字塔
最近了解到的工作层次金字塔，由下至上依次是：最小化工作，平均水平工作，努力工作，聪明工作，聪明且努力的工作，聪明且努力的7*24小时工作。
你所在的层次，决定了你的团队的上限在哪里。ELON MASK是被常人认为聪明、努力且7*24小时工作的人。他创建的公司，无论特斯拉，还是XSPACE，都是这个世界中划时代的公司，干着超时代的项目和服务。他站在塔尖，才能拥有超一流的团队成员和他共事，才能有超一流的产出。
三星作为国际跨国公司，却也在2013年左右提出了Smart Work Innovation的口号，号召员工聪明的工作。摆脱过去传统韩国企业的韩式家族式管理，充分利用全世界的人力资源做全世界的项目和生意。在原本就拥有7*24努力工作的基础上，加入了聪明工作，是的三星电子即使在手机下滑的不利形势下，依旧通过各项业务的进展提高了公司的业绩收益。
工作中的三个稀缺资源，时间，精力和注意力。努力工作，就是在过度消耗这三种资源；聪明工作就是利用杠杆和优化方法是的资源的投资回报率更大。
如果经历过7*24的努力工作，还曾经与聪明工作的同事共事，当你成为领导的时候，很自然的理解成为一个优秀的领导的原则底线。以身作则，是己所不欲勿施于人的体现。想让下属加班努力工作，自己放羊，结果就是努力工作员工心气不顺，聪明工作的员工重新择木而栖，假如领导还无法判断下属工作成果，则团队业绩下滑是大概率事件。
人比趋势更具备确定性。
许多投资人在看项目的时候，更多的是在看团队，看创始人。对于成功的企业，趋势是更难被判断的一个因素。而团队的能力，创始人的能力，领导力却是能够被看到的。
如果你手头上有500W必须要投资出去，你是选择投资在你现在的团队，还是同业其他的团队，还是自己搭建一个团队？
不要以为这仅仅是一个假设，有时候假设就是现实。假如你的工资是50W一年，这就是你10年的时间，你必须要选择投资出去，你怎么选择，你觉得团队是努力且高效的么？leader在聪明和努力这两方面条件是否都能具备？他是否是一个以身作则的领导呢？
都说选择比努力更加重要，你的选择又是什么呢？
