哈喽，大家好！我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》，30天共读3本书，读书家的小狮子，今天是我读书打卡第36天。@叶倩叶老师
今日分享给大家，读书思考复盘如下:
《有法必依 违法必究》
R：今天阅读了《善战者说》的第二章《七计：比较的七个维度》
R：无论是战争还是竞争，在对抗的环境下，做好自己的事情当然重要，但相对于对手的优势，才是真正的优势。
只有分析清楚自己相对于对手的优势和劣势，找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确的战略评估，制定出正确的战略决策。
孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
“七计”是“五事”的细化与延伸，也是孙子的SWOT分析框架。
T:“七计”中的第一第二条便是：“主孰有道？将孰有能？”可见孙子认为管理者的战略和能力对战争胜负起了关键作用！
对于任何一个管理者来说，自身能力水平以及战略眼光也决定了未来是否可以“功成名就”！萌姐经常提到的管理者要有“预判性”想必也是此意吧！
打仗和经营企业是一个道理，除了有核心的领导团队之外，还有很重要的一条：建立完备的考核体制。如何让组织架构中所有团队齐心协力，在同一个方向形成最大合力？靠命令？靠说教？显然都是不行的！在动手(打起来)前把所有事情都准备好，剩下的就很简单了，士兵们只管打，将帅要做也只有两件事情：
第一，盯着战场，看是否符合预期，不符合了赶紧调整。
第二，考核以及及时奖惩。(第一个登上城墙的，及时狠命奖励，形成榜样的力量，反向促进管理体系的价值)
作者宫玉振老师例举了多个案例来强调“法令”的重要性：有法不行的组织，根本就谈不上什么管理；令出必行的一方，才会有真正的战斗力和取胜的机会。
说到“法令”，我想到了我十多年的部队生涯，养成了良好的工作和生活作风：令必行，禁必止。所以到企业里面，我依旧保持着这样的作风，一定是团队里最积极主动最纪律严明的一个，但有些人总会在规则面前存在侥幸心理。一个团队，如果一个人破坏了规矩，管理者没有采取任何惩罚措施，将会有第二个第三个第四个破环规矩的人出现，那真正守规矩的人不就会因此而遭受损失吗？如果此时管理者能站出来，抓住典型，杀一儆百，也是好事，可偏偏管理者来告知说：市场那么大，不要计较一些小的得失，你被狗咬了？你还非得反咬狗一口吗？
“这……”我尽无言以对，我反不反咬狗一口，那也得看那狗是否是“违规操作”“见谁咬谁”的疯狗啊，破环规矩的疯狗，即便我不反咬，作为狗主人的你是不是也得拖回去严加管教，家法伺候呢？
D：如果还没有能力成为“法令”的制定者，一定会坚决捍，成为忠贞的执行者。
