2个问题拿下1.52亿
老路身上一直有个谜，就是谜之1.52亿。几乎所有人看到我的励志故事，都会问我同一个问题：怎么做到的？
好吧，我特别想把这个故事描绘成，老路很牛，从一开始就胸有成竹，方法独到，很轻松就做到了别人做不到的伟大成就。但是事实上，高深的方法，我一个都没有，我就是问了团队两个问题：
第一个问题，我们的目标是什么？大家说，GMV。这个GMV，你就理解为电商平台的销售总额。
第二个问题，GMV等于什么？大家就开始给我列公式：
GMV=订单数*客单价
这个很好理解，假设一共成交了100个订单，每一个订单的平均单价是100元，那么乘起来，就是10000元的GMV。到这里，我们知道了，要想提高GMV，有两个方法：一个是提高订单数，一个是提高客单价。
那么，这个订单数又是由什么组成的呢？
订单数=UV*转化率
UV就是来访的用户数，转化率就是平均每100个人有多少人下单。这个也不难理解，你就想象你有一间超市，根据过往的数据，这个超市平均每来100个人就会有5个人买东西走，那么这个转化率就是5%。好了，想提升订单数，也是两个方法：一个是提升来访的用户数，一个是提升转化率。
再往下，一层一层地拆分。反正你就这么理解，我把能拆的，都拆了个底朝天。最后一看，嗯，目标是GMV，可以拆出来有这么多个子任务，比如说，提高上架的SKU数量，可以提升来访的用户数；比如说，把商城的模式，转化为特卖的模式，加入限时稀缺性，可以增加付费转化率等。
这一大段，你不用听懂，你只需要知道，老路的团队，压根从头到尾也没有做一件事，是用来提高GMV的。我们做了无数个小动作，来拉升每一个局部的数字。最后，301的这一天，正好赶上个全平台的大促，一切水到渠成，1.52亿拿下，意料之外，情理之中。
一口一口吃掉大象
老路干的这件事，在项目管理领域，有个专业术语，叫做WBS，也就是Work Breakdown Structure，翻译成中文，叫做工作分解结构。跟我们今天讨论的这个I，Issue，任务分解，差不多是一个意思。
什么叫任务分解？就是把庞大的、笼统的复杂问题，拆解成一个一个小的、可执行的元问题。今天课程的标题叫做，“如何吃掉一头大象”，答案是：一口一口吃，这个吃一口，就是一个小的、可展开执行的元问题。
在项目管理领域，有一句话被广泛认同，就是：如果你把任务拆解对了，拆解到位了，方法自然就出来了。
那么问题来了，怎么叫拆解对呢？怎么叫拆解到位呢？今天，老路就给你两个原则。
一句话理解Issue（任务）
把任务拆解对了，方法自然就出来了。
两个原则帮我们更好的拆解任务：
第一，MECE原则：相互独立，完全穷尽。每一个任务要保证彼此之间相互不搀和，全加起来又能够完整地实现目标。
第二，SMART原则：具体可量，限时可达。拆解任务的时候，五件事，要具体不抽象、可以用数字衡量、跳一跳能够得着、跟目标相关，且最重要的，一定要有时间期限。
假设你还在职业早期，我们一起定一个目标，当上总监，或者办公室科主任，反正就是单位里明确的中层管理人员。好，就这个目标，你试着拆分一下，有哪些任务，或者说路径呢？
