目标管理的标准化

目标书写公式+阻碍因素+已有实现条件+个人特征+具体动作

目标:截止暑0期课程完课后三天,团队续报率要达到60%。

阻碍因素:①刚招进来的班主任,经验不够,熟练度不够;②续报是从特惠课50转到999,差距过大,推课侧重点要改变;③团队士气一般,没有信心

已有条件:①大多经过短讯班的训练,对标准流程有一定了解;②每日大备课,学科功底提高;③人员储备充足,各组架构完整,各司其职,基本设施齐全,已准备就绪;④作业帮作为大公司提供一定的保障;⑤学员数量充足,有足够数据支持。

个人特征:关注做事,认真负责,管理训后学到更多知识,工作方向转到理清人。组员情绪稳定,认真踏实,但部分组员目标感不够强。

具体动作:①人员关怀,多关注组员情绪,多沟通,帮助解决问题,提供支持;②理清标准化流程,保证组员完成基本动作;③目标拆解,具体到每一天的目标;④每日晚会及时分析总结,分享反馈;⑤宏观调控,把握整体节奏,保证一致性;⑥多鼓励,营造团结氛围,士气激励。

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