有一些特殊问题可能会对组织的人员配备过程产生影响。例如，图4-16中有.个带有矩阵的部门，所有的活动都在部门内。项目X和项目Y由暂时委派到项目中的直线职员负责,而项目乙则由监理B负责,同时这个部门的活动像R&D-样涉及到高技术工程。
部门经理所遇到的最大问题是如何来培训新职员。经过9到12个月的培训，这些职员逐渐熟悉了部门的全部3个组的职能.培训完后他们将被分到其中的某个组。直线经理认为他们没有足够的时间来监督培训过程。最后，本例中的部门]经理认为职员C最适合做这项工作，于是便有丫如图4- 16所示的一-个特殊的部]培训项目。
6个月后，所有的新职员结束了首次工作评估，C签署了鉴定表。不到48小时，人事部就开始抗议，只有经理才能填写鉴定表，既然C不是经理，所以人事部不能够接受这.评估结果。下面是部门经理的4种叮能选择。
但遗憾的是，3个专职项日经理无法从中心事业部获得足够的资源，因为直线经理也是该事业部的项目经理，他将最好的资源留给白己的项目，而不去考虑项日的优先级别。
