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前两天几个IP界的大佬在聊如何把中国的西游记打造成像迪斯尼一样的世界级IP，听了半天都没有人提起迪斯尼的两代老板，全都在谈迪斯尼的商业模式、运营策略、以及营销方法，殊不知没有一个几十年如一日执着于儿童世界、永保着一颗不老童心的老板，以及他所坚持的那种欢快轻松的风格，迪斯尼或许就变成了一个类似长春电影制片厂的普通电影公司。没有这种理念的坚持，往后的迪斯尼主题公园、以及如今的世界级超级IP地位，就更不用提了。

那么，一个老板和他的理念，是如何影响着一个企业呢？我们今天就好好聊一聊这个问题。

第一、老板的坚定执着的理念，才是一个企业能够走的远的基石。

还是先看下迪斯尼，一提到迪斯尼，无论是他的动画世界、还是主题公园，人们第一个想到的是欢快和轻松，并且，迪斯尼一开始就坚持了这种清晰、明确的品牌形象。如果没有这种坚持、什么片子赚钱就拍什么片子，那么迪斯尼可能就成了一个普通的电影公司了，而不是如今的超级IP。这种坚持，即便是70年代迪斯尼最艰难的时候，也没有改变过，面对无数个商业诱惑，迪斯尼最终还是选择了主题公园这条路，因为这样他可以继续坚持自己的欢快与轻松，这也最终成就了迪斯尼如今的超级IP地位。

第二、坚持一个理念不容易，但理念一旦成为企业的基石，改变理念的风险也很高。

我们看下海尔，张瑞敏砸冰箱的故事家喻户晓，就是那一砸，砸出了用不坏的海尔家电形象。而如今，张瑞敏想要从这种有为的理念，转向一种无为的境界——让每个员工都成为老板，如果成功，海尔创造的是一个神话，如果失败，那么就是坚持了几十年的理念、荡然无存——并且，失败的概率较大，因为优秀的老板、不是想造就、就能造就的。

第三、老板的理念在成就企业的同时、也是在限制企业。

我们直接看下腾讯与阿里。早年的马云哪怕饿着肚子，那也是喊着要为天下生意人服务，这种理念在成就阿里的同时，注定了阿里的基因是2B的基因，阿里虽然很想发展个人业务，尤其是社交领域，但始终都停止在尝试阶段。

反观腾讯，从QQ开始就养成了什么都自己做、排斥第三方商家的习惯，所以当腾讯要做2B业务的时候，至今那个公众号都是充满着各种让商家不爽的限制，微商没有发展成社群营销，很大原因就是这个。多少商家指望公众号去摆脱淘宝，多么好的一个赶超阿里的机会，就这么被自己的基因给扼杀了。

当然，腾讯擅长做自己的产品，同样是基于早年的基因，即便是现在，马化腾动不动打磨产品的细节到大半夜，搞得整个腾讯的产品经理都跟着折腾。

至于百度嘛，除了只要是钱、什么钱都赚以外，真看不出有什么别的理念，与谷歌有着理念上的鲜明对比——谷歌是把有价值的信息提供给用户，当作是自己的生命线，并且从不让金钱染指这个生命线。

第四、老板的理念，无论正确与否，都会体现在产品。

如果老板是一个不认真的人，第一个学会应付了事的肯定是高层，并继续扩散到中层、基层，形成整个公司的风气，最终反映在产品，那就是垃圾产品。

同样，如果老板追逐眼前小利，整个公司都是勾心斗角的、产品也是偷工减料的；

如果老板没有梦想、整个公司都是梅雨天的压抑氛围、产品也是保守的。

所以，想做好一个产品，首先老板自己要摆正自己的理念，千万不要以为招几个好员工就可以了，再好的员工、时间长了都会学老板，并且，99%老板没有认识到这一点。

第五、老板的理念，坏的不用强调、员工也都学、好的理念却推起来没那么容易。

我们就拿企业文化来说，所谓企业文化，其实就是老板的理念——包括个人品质、价值取向、思想格局、做事风格等方面。但为什么那么多老板抱怨员工不贯彻企业文化、那么多员工抱怨企业文化太虚？

首先，企业文化里写进去的，东西虽好、却有很多老板自己都做不到的。其次，没有按照企业文化的标准去选拔人才，这样对员工来说执不执行无所谓。

员工都很聪明的，当标榜的企业文化与老板真实的想法不一致的时候，他们肯定会选择后者，所以不要抱怨员工不贯彻企业文化，只能怪老板说的跟做的不一样。

最后，当企业壮大之后，老板除了摆正理念、还要做到：识得大才、舍得放权、舍得分享。这个我们有机会再聊。

总结一下今天的内容：一、企业要走的远，需要有一个坚定执着的理念去支撑。二、理念一旦灌输到企业，转变理念所带来的风险，比重新创业没有什么区别。三、即便是正确的理念，造就企业的同时也会限制企业，并且优势越大、限制越大。四、老板的理念、会原原本本的体现在产品、以及公司风气，反过来，通过产品就能淋漓尽致地看出老板是什么样的人。五、老板的理念没有贯彻到企业，一方面是因为标榜的跟老板真实的理念不一致，另一方面是因为没有按理念的标准选拔人才。

所以，想做一个好老板，不要让自己的理念追着钱跑，而是让钱跟着理念进口袋，也不要让自己的理念围着企业转，而是让企业围着自己的理念转。

今天的思考问题是：要想把西游记打造成世界级IP，需要什么样的理念去支撑？