我想大家对企业文化的目标都应该没有什么异议，那就是打造一种认同感和责任感，从而形成企业自身的竞争力和成长力，为企业的经营塑造一个良好的经营及发展、传承氛围。
故我个人理解，企业文化应该是一个的系统的动态建设工程，它至少应包括两个体系:第一是，知识体系的建设，第二是，价值观体系的建设。知识体系至少应包括专业知识和环境知识的两个方面。专业知识包含：产品知识、企业运营知识、岗位技能知识等方面的教育。环境知识教育包含：企业的发展史、企业的管理制度、企业的行业影响和实力现状等方面的教育。
价值观体系教育至少应包括企业精神与品牌的打造和员工认同感和忠诚度的塑造两方面。企业精神与品牌的打造包含这两方面实际上是一个环境改造的过程，首先是企业精神与品牌的打造，之后才能真正完成员工认同感和忠诚度的塑造。因此企业精神与品牌的打造最为重要的就是企业责任感的建设，我想这里面至少包括员工对企业责任感和企业的社会责任感的树立。而员工认同感和忠诚度的塑造，我认为最为重要的是团队的良性建设和高效率的企业内部沟通机制及一套行之有效的精神激励机制。（这里面的精神激励机制我个人认为应更则重于对员工亲属的公关方面）
以上，是我对于企业文化的一点浅薄想法，希望有更多的对此题目感兴趣的朋友，能够参与进来，共同探讨。
