00 引言
现在很多项目经理其实并没有经过专业项目管理认证，但实际上他们都是在按照一定的本能驱动在进行项目管理，但经过一段时间后，有些人就会善于进行总结出其中的规律。
实际上，项目管理在经过大量的研究后，总结出的结论是每一个项目都是基于一些基本原则在进行，下面通过对这些原则的说明，可以让大家对项目管理的总体思路有一个把握。
原则01： 目的和目标
一个项目要想成功，那么对项目结束后形成的结果在心中应该确定下来。在一个项目开始前，项目的目的和目标应该是每一个人参与项目的人都清楚的。
通过和项目团队成员和同事进行沟通和宣传，可以定义一个明确的路线图，给所有人一个清晰的可实现的项目目标，激励同事和项目成员形成更好的项目成果。
原则02： 项目里程碑
项目的目标达成不是一步就能完成的，需要一步步的完成。为帮助项目交付成员提高效率，需要建立一些里程碑来监督项目的执行情况，看是否达到预定的短期目标，而这些短期目标的达成也成为项目成员的业绩，形成激励。
原则03： 会议的标准
不可避免的会议是项目前进的舵手，是项目中不可或缺的一部分。项目中需要对会议进行定义和描述，举行哪些会议，会议的参与人，会议的目的等等，最后，还需要制定谁负责整个会议的运作以及任务分配。
原则04： 组织协调
项目经理是通过组织协调负责让项目管理团队、利益相关者以及其他直接或间接参与项目的人保持统一目标，方向一致，这将有助于项目运行的稳定性。项目经理通过电子邮件、培训、宣传等各种措施来进行各种组织协调活动，否则会让各个项目的参与者失去兴趣。
原则05： 通过干预来实施计划
这个是用来解决项目中出现的问题，通过存在的缺口分析来制定最佳的解决方案，全面的原因分析可用于项目中的质量管理。这种干预的基础可以描绘出准确的项目执行战略，通过灵活的干预避免计划中存在的缺陷。
当然，这个干预的前提是规定了项目成员的职责，确定每个成员接入和执行的范围，确定谁来做，做什么，什么时候做，如何做，为什么要这样做。
原则6： 衡量与责任
在项目结束时，你将如何确定它是否是成功的？所有团队成员的业绩报告必须记录在案问责的目的。绩效报告是对员工，领导者和团队成员的责任的最好方式。使用这种业绩报告奖励表现最好的员工或团队成员。
鼓励和激励他人以指导和培训，实现从他们的具体要求和期望。奖励将激励其他人，他们将最大限度地发挥他们对项目的成功努力。
