在装修行业呆了大概5年，做过平面，做过网络，做过策划，做过外勤销售，在小公司呆过，目前在大公司从业，种种问题的出现，让我萌生出自己创业的想法。
我觉得我应该把这些心路历程记录下来，以便于总结和回顾，二来能够给走在创业路上的人们一定的帮助。
记录是以时间的顺序记录
三月底的时候一个做房地产的朋友和我们聊天，想和我们合作，一起创业。他为我们提供客户资源，比如开发商的整栋楼精装修，我们负责运营。我们觉得靠谱，在目前精装修整体大环境下，如果能接到这种批量的业务，对我们来说，虽然利润少，但是量大，也是有一定的利润。
前期工作：
1、先采访一些做过装修行业的朋友，无论成功还是失败，能够给到我们一些经验作为参考。
2、了解装修公司的运作成本，包括固定成本及流动成本。
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访谈人：TZP 时间：2018.4.18
·股权
有一个大股东，能拍板；按股权分红；60%（31%，29%）；40%（2人，单人不超过30%）
按季度公布财务收支，按年度结算。
·启动资金
80平左右小公司一年的开销：
房租、水电 6万；一个设计师（2500）、业务员底薪（2500）8万；财务报税（500）6k、出纳，全部加起来13-15万/年
·利润
·公司毛利30%
·管理
·财务外聘
·自己做项目经理
·设计·设计师（全职、兼职）要有一个全职设计师
·前期不要管控设计师主材
·工程
·项目经理结算方式：月结、年结（具体和项目经理开始前谈好结算方式）
·项目经理周报、微信群发工作简报
·项目经理利润（5-8%）
·项目经理利润按施工节点结算支付，以把控项目经理。
·预算·需要预算利润表
工装：·工期要求严格，需要同时工作的工人量大，人员调配难度增大。
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访谈人：TLJ 时间：2018.4.14
项目经理提点：平层5-7%个点，别墅8-10%。
装修公司毛利30-35%，毛利中包含了销售提成、设计师提成、项目经理提成、营销费用，运营成本及损耗。
项目经理付款方式：
根据预算，按照工程节点水电、泥木、油漆支付人工费用，扣除10%押金。
辅材部分：
·项目经理包段
好处：直接卖给项目经理，公司省事。
坏处：会出现项目经理偷换材料、恶意增项等问题，公司无法管控，出现客户满意度问题。
处理方法：如果发现更换材料，扣质保金和项目经理提点。
·公司管控
好处：公司能保证所有的材料符合公司的标准
难处：需要整合辅材材料商资源
预算员计算出需要用到的辅材量，然后报给我们审核，审核通过后和项目经理谈。
预算：
学习预算知识，了解人工费用一工多少钱；一平方多少钱。
弄一份预算和图纸对照学习。
作为老板要关心：总价、毛利、纯利、损耗
知道单价有利于和项目经理讨价还价。————————————————————————————————————————
访谈人：QJS 日期：2018.4.14
1、股权划分
账务清晰；职务明确（责任划分明确）；发工资的模式
他前一个公司失败因为网单土巴兔等平台开支大，收入比例低，导致亏损。2、房租；人员开销；装修，逼格高一点；设备
3、设计师要配一个能力强一点的，要把客户镇住。能带队的。
4、苏州半包给项目经理8-12%，主材抽3%给项目经理。
5、辅材前期必须整合进来
6、工程问题一定要找个工程部经理负责帮忙管理
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