古希腊哲学家柏拉图说：“没有什么东西是稳定的或永恒不变的，只存在不断变动和运动的事物，世界总是充满着各种各样的运动和变化。”
是的，不要妄想世界永恒不变，不管你我是否愿意，它都在时刻按照自己的规律变化着，我们的生活方式、生存环境，哪怕是知识认知都在悄无声息的变化，我们享受“变”带来的自在，却也因它的日新月异、高歌猛进时常感到焦虑不安。
每日醒来先打开微信，看看那亮起的红点赶忙刷一遍，生怕自己错过了什么新闻；回到订阅号，再刷下PPT研究院、馒头商学院、插坐学院、培训人社区等诸多的公众平台，待“用完”这丰盛的精神早餐，方才安心，如此乐此不疲多半也是焦虑的缘由。
还记得，当微课、线上教育、直播培训平台刚火的那会儿，同事曾调侃：“大家都跑到线上去听课了，我们这传统的模式怕被淘汰啦，是时候思考下当这个行业不在了，或者你失业后何去何从的问题了”。同事的说法或许听上去有些夸张，但不能回避一个新模式的崛起对传统模式有所冲击，若不能很好的转型、创新，寻找新的突破口，生存将愈加艰难。自从有了共享单车，地铁旁的摩的师傅少了许多，单车店修车师傅的生意恐怕也不如从前，这便是新技术下带来的冲击。无穷无尽的变化夹带着机会与挑战，就看谁能利用变化，变中取胜。
月余前，在得到app上听薛兆丰老师的“北大经济学课”网络直播中，听到陈春华教授关于“组织”的分享后，随即购买其新著——《激活组织》。书中，陈教授指出当下的组织环境的变化更加剧烈，不可测性、多维性、开放复杂性使得“不确定性”成为不同于以往“变化”的新特征，而这样的不确定性将成为常态，管理者若不能驾驭不确定性、不能与不确定性共处，不能求新、求变，风险也就不言而喻了。
作为管理类著作，《激活组织》提到了许多有关应对不确定性或激活组织工作的新颖点，譬如重构企业认知；注重增长型组织思维包括重新审视企业、重新定义市场、重构企业核心能力；打破内部平衡；建立强链接或共生逻辑等。个人读后深以为，既然企业的管理者或领导者，面对组织环境新特征，思考布局，寻找符合市场和发展规律的企业逻辑，已能够适应变化，求得生存，那么就企业中的个人（员工）自身而言，更应该自我经营，避免当同事预言的一幕出现时，自己不是迷茫、恐慌而能够做到不乱于心，不困于情，自信应对。
1.他的职业是学生，负责学习和成长；没有成功，只有成长
书中作者在第三章获取持续成长的管理秘诀中，提到了华为能够取的如此成绩，拥有竞争力原因之一，即在华为的逻辑思维中没有成功，只有成长。如此说辞，叫人称赞。
对比于个人，更该以学习的姿态应对周围的人和事，在公司组织的一次集训课上，一名外部培训机构老师的自我介绍，获得了现场人员的一致好评。他表示：自己的职业是学生，负责学习和成长。当时，我也留意到这位从事培训18年实战经验丰富的讲师，分享用的PPT，首页幻灯片右下角写的不是高级讲师，而是“讲者，XXX”。
看到“讲者”二字，给我很大的触动，猜想在他看来，自己只是站在台上的学生，是名讲者，不是什么成功的高讲、大师，每次分享旨在帮助他人成长的同时提升自己。试想，当对方从业多年依然只是以分享者身份在台上倾囊相授时，自己却早已以“讲师”自居，且偶有得意。与之相比，自觉惭愧。
2.激活组织的七项工作
书中第五章，作者提及了激活组织的七项工作，作者认为，为让个体价值最大化的组织管理，企业需要作出许多方面的改变，其中以结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体及领导角色为改变激活组织的核心工作。
（1）打破内部平衡：就此点而言，作者提道打破平衡需要做的三件事：消除结构障碍、划分小单元、无固定领导权威；打破内部平衡，让组织更具有柔性，将成员划分成若干小单元，培养具有经营意识的人才，激发员工积极性，同时，管理者本身需要“去权威”就是“谁专业，谁具有领导权威，谁明确责任，谁具有领导权威”允许员工按照自己的意愿做事，赞赏鼓励员工的担当。
（2）建立契约信任：就此个人解读为如今员工与企业的关系更多是合作上的伙伴，而非雇用级别的上下级。良好的合作建立在彼此信任的基础上，有道是“疑人不用，用人不疑”要让员工充分体会到幸福感、信任感、认同感，需要组织重视企业文化建设、组织培训发展以及双方的良性沟通。
（3）领导者的新角色：书中指出，与传统的领导角色相比，现在的领导者需要从发指令、做决策向布道者、设计者、伙伴转变。尤其是伙伴关系，领导者需要和员工做伙伴，聚合内外部资源，大家一起创造价值，激发员工的主动性，要培养员工的主人翁意识，而非纯粹的为“谁打工好”。反思此点，大环境下，领导的角色需要转变，从事培训工作的自己所承担的角色不也需要调整吗？成人培训与学校教学不同，成人工作压力大，时间紧，但理解力强，故所做培训要考虑是否对对方有用，是否能落到实处，成人培训当以“学员为中心”，以服务为主，是顾问，是良师益友。
此外，在建立新激励、授权各级员工、创造可见绩效、合作主体的共生系统方面，书里也做了详尽介绍。都说“世上唯一不变的是变”在不确定的环境下，组织或个人由内而外自我打破，正视变化，是不容忽视的现实，变则通，通则久，否则只会被潮流淹没。
细读《激活组织》，启发个人，在英雄辈出的年代，信息爆炸的时代，无论是组织还是个人，若如依旧墨守陈规，不愿拥抱不确定性，不敢于自我打破，不在变化中寻找机会，那么淘汰只是时间的问题。也只有整合资源，集合智慧，才能找到更多的可能性，更多的机会，才能生存下来。
