周六给来自安徽的十几位创业者分享了“创业企业定战略”，命题作文尽力而为。联想旗下的正奇金融响应政府“大众创业万众创新”的号召，在合肥设立了“众创空间”，打造了“正奇·塾”这个创业CEO特训营的产品，这次北京之行，学员先是到中关村创业大街接受洗礼，然后由联想之星的明总分享各个阶段怎么融资摸透投资人的心思，第二天周六到联想控股参观小平房和融科园区感受联想今昔沾点运气，剩下两个小时就听我的吧的吧说说定战略的事情。
上课没啥好说的，核心给创业者介绍了一个模型、一个案例和一个方法。罗杰·马丁认为战略就是回答5大问题，我称之为Big-5可用手形工具画出来加深印象：取胜愿景、选择战场、取胜之略、资源能力、管理体系；又围绕这个Big-5模型将神州租车两个阶段的战略进行了简要介绍，将基本的分析方法和终局思维一股脑地推给学员；最后其实是将柳总战略三阶段“懵着打-摸着打-瞄着打”做了展开，重点介绍了如何瞄着打的“九字真经”（感谢联想之星陆刚大大在2014年做出的开创性知识贡献，前人栽树 后人乘凉）。重点推荐了郑南雁的《创变》，真正是本土把Big-5战略研究透的企业标杆，“7天”提出的“价值垂直切割”绝对是顶级战略思维的代表，不容忽视必须学习
上课是我的事，听课是学员的事，两个事情在同一个时空发生，但两者之间有时却貌合神离南辕北辙，课后学员把我拉进群里也大都点对点加了微信，这给我一次观察授课效果的机会。除了真诚的感谢和客气的“收获很多”之外，确实有一个学员的上课笔记还是让我感觉熬夜到两点写课件满怀热情喷了两个小时联系融科物业安排参观路线，值了。（我还是挺容易满足和自我安慰的）
小阮是“美关公”物联网公司的创始人，他在读书笔记里提到了三次被啪啪啪打脸。第一次是计划九点开始结果大队人马集体迟到了15分钟，在联想这个事情是无法接受的，所以我也没客气拖堂了15分钟，希望他们在赶火车的路上一路纠结不安以泄我心头之恨[坏笑]；第二次是我在课上提到复盘的逻辑，问大家复盘第一步是啥，居然没有一个人答上来，那是他们上的第一次课程中的核心内容，集体被打脸；第三次是小阮发现我准备这次两个小时的分享下了不少功夫，他觉得我们做事认真而与之对比他们反倒有些随意所以自己啪啪啪打脸。
其实，说实话我并不在意，看到一群充满热情正能量超足的创业者全神贯注地听课，时不时点头响应偶尔开怀大乐更多时间是会心一笑，我就觉得挺好的了。创业是一件极其苦逼的事情，大家平时都会很累很忙很焦虑，抽出时间来北京搞这么务虚的事情已经实属不易了。但是小阮的笔记还是让我很是激赏，因为这是弥足珍贵的反思意识和反思习惯，一个创业企业的发展瓶颈在于创业CEO的认知局限，而提高认知水平的重要方法就是自我反省随时及时地自我反省，打通外部世界与内心信念完成内化的过程。
课后送学员走，小阮感慨创业路上一件小事都会让自己和自己的企业折腾不已，遑论战略这种决定胜败的顶层设计。我看着他脑海浮现出加缪说的一句话：“面对未来的真正的慷慨，在于现在就付出所有。”️生而为赢！
