今天去参加了《TTT：内容为王 好课程是设计出来的》的课程。我也是误打误撞进了培训领域，本身也是一个享受舞台和善于分享的生物，那就做一行爱一行吧！那么对于设计和创意类的工作，也是要不断学习和摄取新的知识，很感谢这次机会。然后今天学习一天有几个收获，我必须做到复盘和总结，这样才是自己的东西，也可以后期应用于工作上。
逻辑图来一个 梳理整体框架
这次学习让我明白培训就是提高效率为根本，这也是我在培训后准备在团队中努力改变的几点：
a) 应该以能力提高和态度转变为主的反思：
项目团队中，给予员工的培养真的是只注重了能力的提高，忽视了态度的转变，在回顾项目执行过程中，发现大量的沟通成本出现在了情绪的对立甚至对抗中，无形中降低了工作的效率，我们忽视了其实首要的才是态度转变。我们要改变培训的动机和初衷。
b) 培训应该以启发式教育为主的反思：
很多的培训都是流程式培训多，快速掌握技能，迅速应用在项目上从而创造价值，短期来看效率确实有所提升，但长远来看，效果非常差首先员工根本没有自己考虑问题的机会，可能出现没有成长。
c) 培训以学员为中心的反思：
绝大多数培训中，培训中不能没有交互的，非理性的，基于强势和控制的单向沟通，培训直接变成了搞定学员。
培训过程中需要的六个力
一天两天的学习，收获了满满的干货，认识了很多的新朋友，还有意料之外的惊喜。不习惯了太久一板一眼，大家都懂的我啊，不习惯规规矩矩的写字和排版，或许可以换一种方法思考和学习，可以启发更多地思路。
