引导团队进行Product Backlog梳理

引导流程:


会议目的:感恩节活动用户故事分析、拆解、重排形成最新的待办清单。

参会人员:用户、po、开发团队

一、议程设计:

1. 用户故事讨论(20min)

PO向团队解释感恩节整体活动方案流程、原型、文档及细节,讲解过程开发团队对流程、细节有疑问的进行提问、讨论

2.分解用户故事(30min)

团队按照页面、功能点对活动进行细化分解,复述功能

3. 排定优先级,评估工作量(10min)

用户故事被细化成一个个工作项后,PO要再对这份Backlog做一次排序的确认。开发团队评估每一个工作项的工作量,针对每个工作项都给出自己预估工时,最后大家协商一致,最终达成共识。

二、引导过程

梳理会前po将活动方案、原型、流程发给团队进行消化,开发团队带着问题与po沟通活动内容。会议过程中po先进行活动方案流程讲解,一起讨论过程中发现流程有不完善的,经与用户po一起协商解决。而后开发对活动进行拆解,形成一个个工作项放至待办中,PO重新对清单排序,开发团队预估工时。

三、心得

梳理会邀请了用户参加,在po讲解方案、故事的过程中,开发团队的提问会出摩擦出新的问题,想法,可与用户一起讨论,及时决定。

四、成果

确定形成了最新待办清单

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